家具行業(yè)ERP解決方案

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　　家具行業(yè)ERP解決方案

　　一、家具行業(yè)信息化需求分析

　　近年來(lái)，我國(guó)家具行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段：上世紀(jì)80年代至90年代為迅速發(fā)展階段;上世紀(jì)90年代至今進(jìn)入對(duì)質(zhì)量、功能、環(huán)保要求越來(lái)越高的階段。中國(guó)加入世貿(mào)組織后，家具業(yè)將成為繼汽車(chē)之后降稅幅度最大的行業(yè)之一，至2005年1月家具進(jìn)口關(guān)稅將由目前的22%降到零。到那時(shí)會(huì)有更多的海外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)家具業(yè)將會(huì)遇到更大的挑戰(zhàn)。因此作為中國(guó)傳統(tǒng)的家具行業(yè)，如何在這場(chǎng)高水平的競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，并且勝出呢?所以企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)信息化，已經(jīng)不是一個(gè)需不需要上的問(wèn)題，而是一個(gè)必須上，如何上的問(wèn)題。作為一個(gè)家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何通過(guò)引入信息化建設(shè)，家具erp達(dá)到提高企業(yè)管理檔次，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，成為關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展與生存的核心問(wèn)題。

　　我國(guó)家具行業(yè)以中小企業(yè)為多，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和信息化管理程度較低。由于小型私營(yíng)家具企業(yè)占多數(shù)，管理粗放，泛普軟件家具erp實(shí)行的多為家族式、經(jīng)驗(yàn)式管理。國(guó)內(nèi)家具小型生產(chǎn)企業(yè)太多，浪費(fèi)資源。科技人才嚴(yán)重不足，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的科研開(kāi)發(fā)工作滯后，家具企業(yè)管理制度不健全，內(nèi)部管理質(zhì)量差等這些問(wèn)題都有待解決。管理是企業(yè)內(nèi)部的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的興衰體現(xiàn)在管理質(zhì)量上。我國(guó)多數(shù)家具生產(chǎn)廠(chǎng)家在生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理、進(jìn)貨管理、工資管理和財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)上，沒(méi)有相應(yīng)的管理制度及措施。

　　1、產(chǎn)品款式變化快、物料種類(lèi)繁多;

　　2、車(chē)間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低;

　　3、產(chǎn)品生產(chǎn)為定單型與庫(kù)存型生產(chǎn)模式相結(jié)合;

　　4、生產(chǎn)進(jìn)度難以跟蹤，生產(chǎn)過(guò)程中的損耗及怠工難以控制;

　　5、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)采用手工管理，歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)需要大量的采集工作，且數(shù)據(jù)難以準(zhǔn)確;

　　6、倉(cāng)庫(kù)管理混亂，倉(cāng)庫(kù)及銷(xiāo)售人員難以查詢(xún)包裝數(shù)、可配套成品數(shù)。

　　家私行業(yè)也越來(lái)越多的面臨著成本控制的壓力、交期的壓力、品質(zhì)的壓力。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)電腦化與信息化，家具行業(yè)erp已經(jīng)不是一個(gè)需不需要上的問(wèn)題，而是一個(gè)必須上，如何上的問(wèn)題。作為一個(gè)家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如何通過(guò)引入信息化建設(shè)，達(dá)到提高企業(yè)管理檔次，泛普軟件的家具 erp系統(tǒng)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，成為關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展與生存核心問(wèn)題。

發(fā)布：2006-07-02 18:19 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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