成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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物料需求計(jì)劃MRP
一、MRP編制邏輯
1、毛需求(Gross Demand)
2、凈需求(Net Demand)
3、計(jì)劃訂單入庫(Planned Order Receive)
4、現(xiàn)有庫存(On Hand)
5、計(jì)劃訂單下達(dá)(Planned Order Release)
二、需求的展開
1、一層接一層處理 ( Level-by-level processing )
2、MRP的處理邏輯是繞不過去的
[例] 假設(shè)要生產(chǎn) 100 輛卡車 X,每輛卡車裝有 1 個變速器 A,每個變速器裝有1 個齒輪箱 B,每個齒輪箱裝有 1 個主齒輪 C,每個主齒輪由 1 件鍛坯 D制造。現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)如下:
變速器A:2,齒輪箱B:15
主齒輪C:7,鍛坯D:46
傳統(tǒng)計(jì)劃方法:
零件: 投產(chǎn)數(shù)量
A: 98
B: 85
C: 93
D: 54
MRP方法:
零件: 投產(chǎn)數(shù)量:
A: 98
B: 98-15=83
C: 83-7 =76
D: 76-46=30
三、MRP系統(tǒng)的批量確定技術(shù)
1、批量對批量(Lot-for-Lot)
2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)
3、最小總成本(Least Total Cost, LTC)
4、最小單位成本法(Least Unit Cost, LUC)
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