企業(yè)ERP系統(tǒng)成本管理的業(yè)務(wù)流程

　　中小企業(yè)成本管理解決方案業(yè)務(wù)流程

　　成本預(yù)測

　　供按移動平均法、時序移動平均法等方法對實際生產(chǎn)成本歷史核算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，預(yù)測產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并根據(jù)成本預(yù)測分析表進(jìn)行差異分析。提供智能設(shè)置定價決策公式、定價決策單元，并據(jù)之生成定價決策方案的功能。預(yù)設(shè)36種方案，可根據(jù)每種方案出具對應(yīng)的銷售報價單，進(jìn)行銷售報價決策。

　　實際成本管理

　　提供產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本核算功能，支持品種法、分步法、分批法、分類法等多種成本核算方法，可以與其它系統(tǒng)集成，快速自動采集產(chǎn)量、費用等數(shù)據(jù)，提供靈活的費用分配方法和向?qū)降某杀居嬎?、完備的成本計算報告。對物料計價方法為分批認(rèn)定法的產(chǎn)品實行訂單實際生產(chǎn)成本跟蹤，包括費用歸集、費用分配及成本計算結(jié)果的狀態(tài)跟蹤。生產(chǎn)erp系統(tǒng)實現(xiàn)了完整的廢品及聯(lián)、副產(chǎn)品成本核算，并將各業(yè)務(wù)流程單據(jù)按憑證模板生成憑證傳遞到總賬。

　　作業(yè)成本管理

　　突破傳統(tǒng)的成本對象概念，以銷售訂單和生產(chǎn)任務(wù)單直接作為實質(zhì)上的成本對象，徹底打破部門成本核算模式，引入成本中心的概念，泛普軟件ERP實現(xiàn)全過程跟蹤生產(chǎn)作業(yè)與過程，可方便進(jìn)行基于銷售訂單、生產(chǎn)任務(wù)單、成本中心、工序、成本對象、成本項目的多維度成本統(tǒng)計分析。

　　日成本管理

　　突破傳統(tǒng)會計期間為成本計算周期的束縛，可按日、周、旬、自定義等成本計算周期在一個會計期間內(nèi)進(jìn)行多次成本核算和分析，為管理人員提供更加靈活、及時、準(zhǔn)確的成本信息，便于管理人員及時掌握企業(yè)的成本動態(tài)。

　　成本分析與考核

　　本量利分析：提供“盈虧臨界點分析”和“目標(biāo)利潤分析”兩個分析模型，計算盈虧平衡點和達(dá)到預(yù)計利潤時的銷量、售價等數(shù)據(jù)，分析成本費用、銷量、銷價變化與利潤之間的內(nèi)在關(guān)系。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本對比分析：提供了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本核算功能，其標(biāo)準(zhǔn)成本計算結(jié)果與實際成本計算結(jié)果按具體產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量及金額的對比分析，形成各成本項目的多因素差異分析報表，包括量差、價差、能力差異、效率差異、耗用差異等;從而加強(qiáng)成本的控制與考核。

　　生產(chǎn)成本分析與考核：提供大量分析報表，包括產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品成本趨勢分析、產(chǎn)品耗料分析等報表，從不同維度透視產(chǎn)品成本結(jié)果，并結(jié)合成本中心實現(xiàn)成本責(zé)任考核。

　　中小企業(yè)成本管理解決方案業(yè)務(wù)價值

　　本方案提供漸進(jìn)式的成本管理提升方案，泛普軟件實現(xiàn)從算清產(chǎn)品成本，落實部門級責(zé)任考核，到評估訂單贏利，到作業(yè)成本管理，最后達(dá)到企業(yè)全面成本管理的全員、全面、全過程考核。幫助企業(yè)逐步細(xì)化成本責(zé)任單元的考核，提升成本管理的質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)erp實現(xiàn)粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。

　　本方案不僅提供實際成本及成本分析功能，還率先實現(xiàn)作業(yè)成本管理和日成本管理功能，在企業(yè)應(yīng)用實踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了豐富的行業(yè)化成本管控體系。

發(fā)布：2006-10-23 15:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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