生產型企業(yè)ERP系統(tǒng)均衡生產、精益生產的作用大打折扣？

　　erp系統(tǒng)均衡生產的作用大打折扣?

　　，“如果過于注重客戶定單、采用‘拉動式生產’，企業(yè)的市場風險加大;如果在定單的基礎上考慮一定的市場預測，ERP系統(tǒng)則更像過去傳統(tǒng)的‘推式生產’，均衡生產的作用大打折扣。”　雖然上了一套ERP系統(tǒng)，但Y公司還是覺得問題不少。

　　按照當初的設想，ERP系統(tǒng)將幫助公司按照客戶需求，初步實現“拉動”式生產，但運行半年下來，公司總經理季先生發(fā)現了這個十分困惑的現象。

　　在管理咨詢顧問嚴博士看來，屬于“片面理解ERP的作用所致”。

　　MPS中的“水分”

　　按照ERP的運算邏輯，主生產計劃(MPS)是制定物料需求計劃的前提，也是啟動ERP流程的“第一推動”。主生產計劃的來源，一般是銷售部門獲得的有效客戶定單，再加上維修服務所需的備品備件。此外，企業(yè)一般會考慮一定的預測裕量(實際就是庫存)，以應對市場需求的波動。

　　“就是這個‘波動’，讓MPS給出的生產計劃有了一定的‘水分’”，季總一開始對MPS中含有“保險裕量”的做法有看法，現在，問題好象就出在這里。

　　Y公司的產品有一定的季節(jié)性，通過開展促銷活動，新的供貨渠道每年都會有所擴大。“為了防止在需求上漲的時候供不上貨，在生產計劃上打出了一定的‘保險系數’，這很正常。”季總說，“但是，這樣做在ERP系統(tǒng)里，會造成物料計劃的混亂”。

　　由于基于MPS的生產計劃中有少量產品并非“按需生產”，而是“為庫存生產”的。如此一來，后續(xù)的物料計劃、材料準備、在制品庫存都會同步放大。“原本以‘準確計劃’擅長的ERP系統(tǒng)，受到了‘不確定性’的沖擊”。

　　為何“拉”不動?

　　一直輔助Y公司做管理咨詢的嚴博士認為，Y公司之所以無法實現“拉動”生產的根本原因，是確保“拉動”生產的條件不具備，即主生產計劃和物料計劃都不是100%準確。

　　“拉動”式生產是以恰時管理(Just-In-Time)為核心的精益制造(Lean Manufacturing)體系的中心思想之一。所謂拉動，就是完全以客戶需求為驅動，以“看板”為鏈條，將后道工序消耗的物料，直接作為前道工序的定單，拉動前道工序的生產。

　　“銷售一個，制造一個”是拉式生產的形象說法。“在生產線上，就意味著后道工序每消耗一個部件，就向前道工序發(fā)出制造指令”，嚴博士向季總耐心解釋了拉動生產的邏輯。

　　在嚴博士的分析中，Y公司之所以無法拉動生產，并非ERP有什么問題，而是整個生產的驅動邏輯有問題。“整個生產線是以推動的邏輯設計的，即采購計劃、生產計劃、成本計劃，都是圍繞主生產計劃來制定的，這其實是典型的‘批量’生產概念”。

　　不過，嚴博士向季總也指出了這樣一個概念，“拉動生產固然代表著制

發(fā)布：2006-12-20 13:38 編輯：泛普軟件 · hujian [打印此頁] [關閉]

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