生產(chǎn)erp實施有哪些問題

以下所列有些是生產(chǎn)erp系統(tǒng)實施中出現(xiàn)的問題，也有些是你們必須先行考慮的項目，在日后專案發(fā)展時要注意的地方，你準備好了嗎？

o 系統(tǒng)實施范圍（配合時間表決定） o 電腦設備評估，操作系統(tǒng)選擇，數(shù)據(jù)庫選擇，生產(chǎn)erp選擇，廠商品牌選擇，基本硬件容量需求評估，擴容能力評估。 o 評估與顧問公司間采取何種承包方式，包干或按日定期結算 o 在簽約前對參與顧問人員的能力做出評估與選擇 o 現(xiàn)行作業(yè)流程，單據(jù)流程，制度是否完善 o 各部門業(yè)務調查，需求分析 o 報表是否保留或合并 o 專案小組人員評選，專案小組組織架構，職能 o 專人對流程，制度，變革管理與抉擇 o 專案進度控管 o 對生產(chǎn)erp實施范圍及采用方法的質量做出確認 o 顧問出勤及產(chǎn)出考核 o 舊資料如何轉換，何人負責，哪個部門統(tǒng)籌，是否需要輸入資料人員，需要那些資料欄位內容？在那里處理，設備是否準備妥當？ o 資料如何轉換？是否需要額外成本，或開發(fā)程序？ o 主數(shù)據(jù)表格式，內容的設計與提供給用戶收集 o 用戶收集數(shù)據(jù)的時間點及時間長度 o 流程所需表單設計，印刷，填寫規(guī)定，培訓使用，何時開始正式生效，單據(jù)流向 o 如何提高用戶的參與程度，獎勵，懲罰兼容并蓄 o 如何保證參與人員系統(tǒng)發(fā)展期間不流動（調動，離職….） o 系統(tǒng)設計完成后如何培訓用戶,培訓文件制作?人員安排?講師?培訓場地?設備?時間? o 如何過度給用戶自行操作 o 是否采取并行作業(yè)?如何實施?人手是否充足?單據(jù)如何移轉? o 顧問后臺設置技術如何移轉?文件交接? o 實施過程文件修改與歸檔以上所有問題大概分為計劃階段與實施階段，在簽約前為計劃階段在簽約后為實施階段,這兩個階段都做了完整的考慮后,在專案計劃時程安排上才會巨細糜遺都安排了,以確保生產(chǎn)erp系統(tǒng)專案的實施成功。

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發(fā)布：2007-03-23 10:29 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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