消費(fèi)品行業(yè)的外貿(mào)erp系統(tǒng)建設(shè)的基本解決方案

作為的核心系統(tǒng)，必須考慮企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)及其面臨的挑戰(zhàn)。只有兼容了這些因素，外貿(mào)erp系統(tǒng)才是行之有效的資源管理工具。，消費(fèi)品行業(yè)及其特點(diǎn)。一般來說，消費(fèi)品行業(yè)可以分為4個(gè)主要的經(jīng)營(yíng)類型：食品及相似產(chǎn)品類，食品及相似產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)占整個(gè)消費(fèi)品行業(yè)的38%，其中包括：奶制品、罐裝或冷凍食品、咖啡、方便快餐及面條、面包、食用油和糖果等等。這一類型是消費(fèi)品行業(yè)中最主要的領(lǐng)域。
包裝商品類包裝商品類是消費(fèi)品行業(yè)中的第二大類型，約占28%，包括肥皂、清潔劑、亮光劑、衛(wèi)生用品和化妝品、紙業(yè)生產(chǎn)、等等。，批發(fā)及糖果雜品店分銷，日用百貨店、食品店、已包裝的冷凍食品、糖果類商店等組成消費(fèi)品行業(yè)中的這種分銷類型。，飲料類，麥芽飲料、葡萄酒、白蘭地、蒸餾水和混合飲料、瓶裝和罐裝水及軟飲料、調(diào)味汁和糖漿、啤酒及各種酒類飲料等組成了消費(fèi)品行業(yè)中的飲料類型。，消費(fèi)品行業(yè)是一個(gè)非常大且非常成熟的領(lǐng)域，產(chǎn)品多種多樣，體現(xiàn)供應(yīng)鏈的多種特性。，下面是消費(fèi)品行業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下的一些特點(diǎn)：，全球化的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，ProgressiveGrocer雜志的分析家早就指出："到1999年，食品銷售的國(guó)際化將會(huì)成為全球食品工業(yè)首要關(guān)注的問題。根據(jù)對(duì)食品行業(yè)的主要零售商和供應(yīng)商的調(diào)查表明--接近2/3的反饋者都表示國(guó)際化是首要考慮的問題（而在上年這一數(shù)字則是43%），大大領(lǐng)先于其他調(diào)查指標(biāo)，如：客戶的忠誠(chéng)度（51%）、及時(shí)的客戶響應(yīng)ECR（50%）、庫存供應(yīng)（40%）和零售商的名氣（39%）。" 合并、收購(gòu)和兼并能夠使公司迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額，能夠取得金額和范圍兩方面的經(jīng)濟(jì)效益。合并也會(huì)出現(xiàn)的另外一種情況，那就是當(dāng)公司努力改善已經(jīng)存在的銷售系統(tǒng)時(shí)，還要考慮在新的市場(chǎng)上建立分銷渠道。，外包加工生產(chǎn)能夠使企業(yè)立刻參與競(jìng)爭(zhēng)，而無需擁有昂貴的工廠和生產(chǎn)設(shè)備。將生產(chǎn)過程中的某一方面（例如：組裝、捆扎、再包裝等）外協(xié)，已經(jīng)越來越普遍，這樣做公司就可以隨時(shí)滿足客戶的任何特殊要求，并且快速地將產(chǎn)成品完成包裝后送到客戶手中。這種發(fā)展也同時(shí)意味著企業(yè)可以加速新產(chǎn)品的開發(fā)并快速推向市場(chǎng)。，利用第三方資源進(jìn)行加工和生產(chǎn)，能夠使生產(chǎn)企業(yè)甚至零售商在市場(chǎng)上銷售與品牌產(chǎn)品具有相似屬性和質(zhì)量的同種產(chǎn)品。這種產(chǎn)品非常接近于品牌產(chǎn)品，但是因?yàn)槭褂帽阋说陌b和質(zhì)量稍低的原材料而成本大大降低，由于在市場(chǎng)上對(duì)非品牌產(chǎn)品的支持費(fèi)用也比對(duì)品牌產(chǎn)品要低，因此銷售和市場(chǎng)費(fèi)用也會(huì)相對(duì)較低。這種現(xiàn)象常常出現(xiàn)在消費(fèi)品行業(yè)中的食品、飲料和紙業(yè)生產(chǎn)類型中，并且已經(jīng)對(duì)生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的公司產(chǎn)生了新的成本壓力。，客戶和零售商將成為市場(chǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力，并且制定市場(chǎng)規(guī)則客戶的要求，客戶在購(gòu)買包裝產(chǎn)品時(shí)，總是要求高質(zhì)量、多選擇、低價(jià)格。如果產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格沒有達(dá)到客戶的期望，那么，大量的促銷和廣告也將是金錢的浪費(fèi)。已確立的品牌也將會(huì)由于質(zhì)量不夠好或價(jià)格不實(shí)惠而受到損害。公司還要管理很多的新產(chǎn)品和產(chǎn)品線來滿足不同種類客戶的特殊需要。不同的客戶組別可能會(huì)根據(jù)各自的宗教和文化而需要不同的手工處理和包裝。零售商的要求，目前，歐洲和美國(guó)的零售行業(yè)正出現(xiàn)合并趨勢(shì)，其結(jié)果是少數(shù)幾個(gè)非常強(qiáng)大的零售商利用他們的商品采購(gòu)優(yōu)勢(shì)來影響消費(fèi)品行業(yè)中個(gè)體公司的行為。例如：零售商強(qiáng)迫生產(chǎn)廠商縮短生產(chǎn)周期并使產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)更加有效，同時(shí)擴(kuò)大客戶的選擇范圍和確保產(chǎn)品的可用量。生產(chǎn)廠商則被強(qiáng)迫按照能夠使零售商的運(yùn)作提高效率的方法進(jìn)行產(chǎn)品包裝和發(fā)運(yùn)。零售商要求他們的供應(yīng)商在非常緊迫的發(fā)運(yùn)時(shí)間內(nèi)，去滿足各分銷中心的商品流轉(zhuǎn)?？雌饋?，對(duì)于生產(chǎn)廠商的這種壓力還要持續(xù)下去，因?yàn)楹芏嗔闶凵桃裁媾R改變分銷渠道的挑戰(zhàn)，比如：應(yīng)用新的經(jīng)營(yíng)策略--電子商務(wù)的手段。電子化或電子商務(wù)的電子商務(wù)帶來了非常巨大的機(jī)會(huì)使公司可以與合作伙伴在各個(gè)方面建立協(xié)調(diào)的合作共同體關(guān)系，這種合作可以是從計(jì)劃/預(yù)測(cè)、分銷到客戶服務(wù)等，可以跨行業(yè)地應(yīng)用這種技術(shù)。也就是說，各個(gè)公司既要了解自己所屬行業(yè)中集成性業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也要了解跨行業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)。，政府機(jī)構(gòu)對(duì)行業(yè)的影響屬于消費(fèi)品行業(yè)的公司必須遵循大量的規(guī)章制度和法律法規(guī)，它們涉及生產(chǎn)制造、分銷以及產(chǎn)品的最終銷售。本地和國(guó)際性的一些立法機(jī)構(gòu)為消費(fèi)品行業(yè)的生產(chǎn)廠商制定法規(guī)。在美國(guó)，有聯(lián)邦管理委員會(huì)（FDA）、環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)（EPA）和煙酒槍炮管理局（BATF）等。FDA規(guī)定了生產(chǎn)制造過程中諸如質(zhì)量控制的許多方面，尤其是針對(duì)食品行業(yè)。在歐洲，歐洲食品信息委員會(huì)（EUFIC）也執(zhí)行與FDA相似的許多規(guī)定。這些規(guī)定主要集中在保證消費(fèi)者的安全、食品質(zhì)量和食品生產(chǎn)等方面。EPA還會(huì)考慮其他方面的問題--如可回收利用--這對(duì)飲料生產(chǎn)和分銷商來說要非常重視的問題。BATF的規(guī)定不僅僅限于煙酒生產(chǎn)廠商，而且也會(huì)影響到食品銷售店和零售商。消費(fèi)品行業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，現(xiàn)代企業(yè)要取得成功，首先必須有很好的想法，并且能夠快速、有效地將這些想法變成企業(yè)的行動(dòng)。長(zhǎng)期以來消費(fèi)品行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)方式，使得這些企業(yè)需要一些創(chuàng)新性的策略和新的方法來解決今天業(yè)務(wù)中所面臨的挑戰(zhàn)。雖然說沒有一種方法對(duì)所有公司都是有效的，但其中一些策略已經(jīng)被實(shí)踐證明是成功的。企業(yè)的集成和優(yōu)化，集成和優(yōu)化是使消費(fèi)品行業(yè)的企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展的兩個(gè)至關(guān)重要的因素。建立最基本的業(yè)務(wù)流程和技術(shù)架構(gòu)，將所有的業(yè)務(wù)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來是第一步要完成的工作。在企業(yè)的外貿(mào)erp系統(tǒng)（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)能夠有效地按照處理數(shù)據(jù)和信息之后，就可以進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)化過程。利用先進(jìn)的決策支持工具，例如：EIS（執(zhí)行信息系統(tǒng)）和APS（高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)），可以對(duì)企業(yè)在功能集成后的計(jì)劃和規(guī)劃方面有所幫助。公司利用這些工具可以更好地決定采購(gòu)、制造、存儲(chǔ)和分銷的對(duì)象以及相應(yīng)的成本。相反，如果一個(gè)企業(yè)不進(jìn)行集成和優(yōu)化，將會(huì)面臨由于各環(huán)節(jié)的低效率而導(dǎo)致的成本增加，例如：新產(chǎn)品開發(fā)緩慢、過多積壓的庫存和過低的市場(chǎng)占有率。責(zé)編：張澤牧

發(fā)布：2007-03-23 11:01 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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