公司五金erp升級(jí)如何省錢？

五金erp系統(tǒng)

低成本運(yùn)作依然是很多企業(yè)取得制勝之道。為了控制成本，不少企業(yè)，特別是制造業(yè)的企業(yè)紛紛在管理上下工夫，有的直接優(yōu)化部門架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)扁平化。而更多的企業(yè)會(huì)通過(guò)改變管理模式來(lái)達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。具有資源管理功能的五金erp進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后成為了不少企業(yè)控制成本，甚至是提升競(jìng)爭(zhēng)力的工具。

相對(duì)而言，在成本計(jì)劃與控制、現(xiàn)場(chǎng)管理與控制，人員管理與激勵(lì)機(jī)制等方面相對(duì)薄弱。對(duì)于未完成工業(yè)化進(jìn)程國(guó)家的制造企業(yè)，成本管理控制、時(shí)間進(jìn)度管理和人員激勵(lì)管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素?！笔芟抻诔跗诘奈褰餰rp系統(tǒng)軟件功能，現(xiàn)代制造業(yè)的五金erp，還有很多不完善的地方，具體來(lái)說(shuō)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

方法/步驟

第一，成本管理不夠細(xì)化。現(xiàn)行的企業(yè)五金erp中，多是采用標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)成本管理體系，比較局限。數(shù)據(jù)和信息的不完整，對(duì)于企業(yè)最大限度優(yōu)化資源配置，建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幫助不大。

第二，企業(yè)管理者的主動(dòng)性不夠。在制造企業(yè)在運(yùn)行五金erp是一個(gè)規(guī)模大、動(dòng)作大、難度大的過(guò)程，需要對(duì)真?zhèn)€企業(yè)上至管理者下至員工進(jìn)行有效的整合。但是現(xiàn)代制造企業(yè)管理者往往認(rèn)為，企業(yè)最關(guān)鍵的因素是獲得生產(chǎn)效益的最大化，過(guò)多的調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)較大，而且遠(yuǎn)水難解近渴，所以積極性不大。

第三，系統(tǒng)運(yùn)行不系統(tǒng)。五金erp本身是一個(gè)既有系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化的企業(yè)管理規(guī)范機(jī)制，但是在實(shí)施過(guò)程中，制造企業(yè)往往會(huì)忽視目標(biāo)量化，并缺乏利用有效的激勵(lì)機(jī)制。“目標(biāo)不量化，考核就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，這是多數(shù)實(shí)施五金erp的企業(yè)極容易忽略的一個(gè)重要問(wèn)題，由此導(dǎo)致管理者在應(yīng)用先進(jìn)管理工具改善管理現(xiàn)狀上，既失去了方向，又失去了壓力，系統(tǒng)實(shí)施不了?！?/p>

第四，企業(yè)成本控制不僅僅停留在生產(chǎn)領(lǐng)域。更多的是希望通過(guò)對(duì)企業(yè)的資源全面管控以及對(duì)企業(yè)信息的挖掘和分析，實(shí)現(xiàn)最大限度地優(yōu)化企業(yè)資源，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。而初期的五金erp系統(tǒng)軟件的功能和現(xiàn)代企業(yè)的需求明顯是矛盾的。這激發(fā)了越來(lái)越多的企業(yè)開始進(jìn)行五金erp系統(tǒng)升級(jí)換代，以求通過(guò)精細(xì)化管理，最大限度控制企業(yè)管理成本。

注意事項(xiàng)

現(xiàn)代的五金erp立足于成本驅(qū)動(dòng)，不僅能有效的控制企業(yè)的成本，而且能夠進(jìn)行及時(shí)的考核及激勵(lì)措施，在完整的成本核算基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)全面的管理，整合有效的信息進(jìn)行正確的策略探究，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步深化改革，促進(jìn)企業(yè)的效益最大化。

發(fā)布：2007-03-23 14:04 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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