五金ERP

“不上五金erp是等死，上五金erp是找死”看五金erp軟件的背后

摘要： 五金erp系統(tǒng)軟件中有句話，大家肯定都知道！“上五金erp系統(tǒng)找死，不上五金erp系統(tǒng)等死”這句謬種流傳，路人皆知的怪話，是一個在國內大名鼎鼎的“想都不要想的”的公司大掌柜的著名“口頭瘋”，當時，為什么說這句話，恐怕只有他自己知道了

信息化在當今的社會中的地位越來越重要了，各種軟件融入到我們生活的每個方面了！五金erp系統(tǒng)軟件中有句話，大家肯定都知道！“上五金erp系統(tǒng)找死，不上五金erp系統(tǒng)等死”這句謬種流傳，路人皆知的怪話，是一個在國內大名鼎鼎的“想都不要想的”的公司大掌柜的著名“口頭瘋”，當時，為什么說這句話，恐怕只有他自己知道了，不過，既然經過媒體宣傳，記者外行的加工，一時間，大有談五金erp系統(tǒng)，必談上也死，不上等死的趨勢。然而，過了幾年，國內五金erp系統(tǒng)市場，應該說漸趨成熟，人們也慢慢改變了原來的一些陳舊觀念，五金erp系統(tǒng)，CRM，SCM，KM也成了一些老總的口頭禪，但是，令人奇怪的是，我卻沒有聽說過，有哪一個破產企業(yè)的老總大罵五金erp系統(tǒng)讓他們在市場競爭中一敗涂地，只好掃地關門，我也沒有聽到哪個老總說，我們企業(yè)不上五金erp系統(tǒng)，我們在慢性自殺。所以，上帝的要歸給上帝，愷撒的要歸給愷撒，五金erp系統(tǒng)和企業(yè)的生死大事是把八桿子打不到的兩回事。

因此，我們有必要把企業(yè)的興衰成敗作一下簡單分析，看看五金erp系統(tǒng)到底在企業(yè)管理過程中，到底能起到多大作用。

按照哈佛大學教授波特的分析，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略有三種：低成本競爭，產品差異化，目標集聚。當然在企業(yè)經營過程中，最多的還是混合競爭戰(zhàn)略，多管齊下，但是重點必定在三種之一種。記得我有次面試過一個應聘咨詢顧問的碩士生，她的話一語中的，其實企業(yè)之間的競爭在于差異化，誰的產品，成本，市場差異優(yōu)勢明顯，誰就“剩”出或“勝”出，或者企業(yè)內部管理差異優(yōu)勢明顯。

同樣是波特，偉大的波特，提出了“5力”的概念，也就是企業(yè)競爭環(huán)境，即：行業(yè)現有的競爭狀況、供應商的議價能力、客戶的議價能力、替代產品或服務的威脅、新進入者的威脅這五大競爭驅動力，這是影響企業(yè)盈利能力的重要因素。

那么，我們就來進行逐一分析：

1．采取低成本競爭的企業(yè)。

中國目前有世界加工廠的說法，此言不虛，珠三角，長三角已然是外資企業(yè)的一個車間了。成本三大要素：直接材料，直接人工，制造費用。降低企業(yè)成本無論使用如何方法，最終要降低的還是這三個個部分。那么，我們看五金erp系統(tǒng)在降低企業(yè)成本中會發(fā)揮的作用。

首先，降低庫存成本。這個發(fā)揮作用的是在面向庫存生產類型的企業(yè)，如果是按訂單生產類型的企業(yè)，庫存周轉率低，庫存資金過高本不是企業(yè)管理的問題。在面向庫存生產企業(yè)中，現在，快速反應，客戶關系管理，柔性制造，敏捷制造，供應鏈管理等管理方法迅速普及，這是一種面對當前市場競爭環(huán)境的被動反應，在無法控制客戶需求，在無法壟斷市場的情況下，客戶是上帝，那么，這些企業(yè)面臨庫存管理的問題在哪里呢？

銷售計劃不準，生產計劃多變，安全庫存過高，部分庫存積壓，這些都不是企業(yè)內部管理改善所能構解決的，銷售計劃不準在于客戶需求多變，生產計劃多變在于銷售計劃更改，安全庫存過高是為了保證生產正常進行，部分庫存積壓在于生產變化，采購的材料多余。在這個全世界難題下，現在還缺乏根本解決的辦法，也許蘇聯式的計劃經濟可以解決局部問題，但是計劃經濟以泯滅人的個性需求為基礎，市場看的見的手，必然引起需求不足，生產扭曲，所以，市場經濟中，只能出現我們教科書上諷刺的現象，窮人沒奶喝，資本家把牛奶倒到河里去。MRP，APS這些計算工具，或者JIT管理方法，在這個問題上，實在沒有用武之地，有效的解決方法是在改善供應鏈管理上尋找出路。這方面珠三角，長三角做的比較好，供應鏈半徑很小，我見過一家企業(yè)，主要供應商就在周圍方圓幾公里之內，有一家臺灣電子廠更絕，它的主要供應商只和它隔著一堵墻。

其次：提高工作效率，優(yōu)化和固化業(yè)務流程，減少浪費。五金erp系統(tǒng)真正能體現價值的地方，還是在這里。在一些企業(yè)中，體現在這些方面，

庫存結構復雜，管理混亂，庫存數據不準，甚至賬本上的數據不一定可靠，準確的數據只能靠盤點，采購和生產必然引起混亂，造成浪費。

現場管理混亂，缺乏有效管理方法。為什么日本的產品物美價廉，和日本式企業(yè)管理重視現場管理有很大關系，著名的Toyota公司的TPS（Toyota Production System）既是一例，還有起源日本的全面質量管理理論。

中國企業(yè)既然在這方面落后，那么，五金erp系統(tǒng)的改善在哪里呢？

首先：核定生產BOM，嚴格控制領料數量，多領，超領要總結原因教訓，做到事前核定，事中控制，事后總結，并且將原因歸屬責任人。

其次：五金erp系統(tǒng)固化操作流程，將業(yè)務流程落實到每個崗位，每個人，將制度體現在電腦操作中，盡可能堵住各種管理漏洞。

再次：數據實現集成和共享。關鍵數據包括物料數據，BOM數據，采購數據，庫存數據，生產進度數據等等。

最后：可以簡化工作程序，提供工作效率。內部的OA系統(tǒng)，CRM功能。成本計算，MRP計算通過程序自動計算，可以成倍的縮短計算時間。手工計算，可能需要幾天時間，應用五金erp系統(tǒng)之后，可能幾分鐘就完成，將員工從具體事務中脫離出來，更多的工作是監(jiān)控運作。

通過以上分析，大家可以看到，筆者說的好像都是和一般通行理論不相符合，降低庫存成本怎么跑題了，講到提高工作效率上來了，一般我們認為上五金erp系統(tǒng)可以提高庫存周轉率，降低庫存資金占用，從我個人經歷來看，實在找不出可以證明這些理論的論據，最多是五金erp系統(tǒng)這種工具在提高庫存周轉率方面起到了一定作用罷了，而不是使用五金erp系統(tǒng)之后，提高了庫存周轉率。

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發(fā)布：2007-03-23 14:05 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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