ERP是以企業(yè)資源為核心的應用系統嗎？
ERP是以企業(yè)資源為核心，SCM則是以供應鏈為主線
自1990美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc提出至今，ERP的內涵和外延都隨著理論研究和應用實踐發(fā)生著變化，最初只是被定義為應用軟件，時至今日，由不同緯度給出的解釋和定義層出不窮，總結得出兩點共識。
首先，ERP是對企業(yè)管理進行事中控制。erp系統把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)，看作是一個動態(tài)的、可事中控制的有機整體。泛普軟件ERP通過定義事件處理，在事件發(fā)生時同步生成相應信息，從而保證資金流與物流的同步處理和數據的一致性，便于實現事中控制和實時決策。
第二，ERP是以“整個企業(yè)資源”為核心。ERP系統在MRPⅡ的基礎上擴展了管理范圍，物流erp系統提出了新的管理體系結構，把企業(yè)的內部和外部資源有機地結合在一起，充分貫徹了供應鏈的管理思想，將用戶的需求和企業(yè)內部的制造活動以及外部供應商的制造資源整合起來，對之進行有效管理。它的目的是將企業(yè)各個方面的資源(包括人、財、物、產、供、銷等因素)合理配置，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經濟效益。
SCM是指圍繞核心企業(yè)，主要通過信息手段，對供應各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進行計劃、調度、調配、控制與利用，形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。
它的內涵主要在于“以供應鏈為主線”。它以“鏈”的形式將制造商、用戶、零售商和供應商連接在一起，形成一條不可分割的整體，沿著這條鏈，對物流、信息流、資金流、價值流以及工作流進行計劃、組織、協調與控制，物流erp尋求建立供、產、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關系，最大程度地減少內耗與浪費，實現供應鏈整體效率的最優(yōu)化。它強化與供應商的集成，實現企業(yè)、供應商、重要客戶之間信息共享，從而優(yōu)勢互補，共擔風險，降低成本。
企業(yè)資源的最優(yōu)配置與供應鏈資源的帕累托最優(yōu)
ERP系統的主要目的在于解決特定企業(yè)的內部管理需求，而SCM系統需要解決的則是與特定生產供應和銷售流通領域相關的一群企業(yè)的共性及個性化需求，物流erp滿足上下游企業(yè)之間、物流服務委托和承包方之間的信息交共享與交流需求。因此，上SCM系統需要多種不同系統的搭配和協同，與上ERP系統相比問題要復雜得多。
ERP是利己的，它優(yōu)化的對象是實施企業(yè)的內部，實施范圍涉及實施企業(yè)自身及部分周邊單位;SCM則是利他的，它的理想是優(yōu)化整個供應鏈的所有環(huán)節(jié)。
- 1需求是實施物流erp成功的基礎
- 2物流erp實施的成熟度得幾個標準
- 3如何讓你的物流erp系統成功實施？
- 4項目收尾三大失誤 物流erp驗收功虧一簣
- 5怎樣利用物流erp更好實施企業(yè)存貨管理？
- 6國內物流erp實施“合作而非對弈”
- 7如何正確實施物流erp項目管理？
- 8從戰(zhàn)略管理看ＥＲＰ的信息缺失
- 9企業(yè)不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式
- 10物流erp系統怎么評估規(guī)劃產品的使用功能模塊？
- 11企業(yè)全方位了解SaaS實施過程
- 12服裝企業(yè)實施物流erp必須把好哪些關？
- 13從設計到走線 物流erp實施與房屋裝修五大同
- 14從規(guī)模到背景 物流erp選型如何"門當戶對"?
- 15我國企業(yè)物流erp實施成功因素經驗性解析
- 16比較流程制造和離散制造物流erp實施
- 17物流erp實施過程中的“護身符”
- 18國內中小企業(yè)實施物流erp所面臨的三大困境
- 19物流erp實施前的“產前”準備？
- 20物流erp實施過程中的“唯量化論”
- 21物流ERP系統
- 22物流erp管理與應用的“得與失”
- 23物流erp實施：最大的阻力來自于人
- 24論開發(fā)在物流erp項目實施中的作用
- 25物流erp有了實施模板 實施顧問還會思考嗎?
- 26解讀：物流erp實施過程中PDCA循環(huán)
- 27物流erp實施：一把手重要性案例
- 28南寧上線成功 物流erp領航者確保國美全面領先
- 29企業(yè)在ERP選型中存在哪些問題？
- 30物流erp實施“職責為核心”
