物流erp實施過程模型構建

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物流erp系統是一套先進的管理思想、一套龐大的管理系統，同時也是一套高度集成的軟件系統，已成為企業(yè)管理信息化建設的代名詞。然而，物流erp實施涉及企業(yè)外部環(huán)境、內部管理、軟件工程、IT項目管理、人力資源等多領域知識，需要協調人、財、物、利益、時間進度、業(yè)務流程等眾多因素，觸及企業(yè)、物流erp系統軟件公司、物流erp系統實施咨詢公司、物流erp系統實施監(jiān)理公司多方主體的不同利益，屬于復雜系統工程。由于物流erp實施過程存在嚴重的信息不對稱，現行企業(yè)物流erp實施過程往往是以物流erp系統軟件廠商和咨詢公司為主，企業(yè)被動迎合，再加上商業(yè)利益因素存在及企業(yè)主動性不夠，致使物流erp實施失敗比率居高不下，因此，從企業(yè)角度出發(fā)，建立一個以企業(yè)為主，軟件公司、咨詢公司為輔的物流erp系統實施過程模型顯得十分重要。本文在對現有物流erp系統軟件廠商實施過程模型比較與分析的基礎上，提出建立面向企業(yè)的物流erp系統實施過程模型，為企業(yè)物流erp系統項目實施提供參考。
概念界定
現有物流erp系統實施過程模型分析
企業(yè)物流erp系統實施過程模型構建
邏輯過程維
物流erp系統供應商調查、咨詢商調查、物流erp系統實施監(jiān)理公司調查，工作成果是為下一步系統規(guī)劃與決策提供決策材料。
規(guī)劃與決策
系統實現
運行與改進
物流erp系統專家能夠改進現有物流erp，滿足企業(yè)發(fā)展需要。
保障措施維
方法與工具維
實例分析
4.1實施過程模型應用效果
實施過程與應用實質是知識的轉移過程，企業(yè)、咨詢商、軟件廠商、監(jiān)理商之間存在明顯的信息不對稱，通過物流erp系統實施過程模型的應用，C企業(yè)掌握了物流erp系統階段工作內容、工作方法、驗收內容、相關工具、關鍵成功因素等內容，降低了C企業(yè)處于信息不對稱的劣勢程度，促進了物流erp系統項目的成功實施。
4.2實施經驗
物流erp系統的持續(xù)性改進。
5 結論