erp制造企業(yè)

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 　　隨著制造業(yè)公司越來(lái)越大，事情越多，意味著需要引入erp系統(tǒng)或者需要規(guī)范的管理和流程，若是公司沒(méi)有規(guī)范的流程，企業(yè)的成本投入就會(huì)被浪費(fèi)掉。在當(dāng)下如此激烈的環(huán)境下，泛普公司認(rèn)為，制造業(yè)ERP系統(tǒng)的引入就顯得非常必要，主要未解決制造業(yè)公司以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

　　第一、庫(kù)存不清晰

　　制造業(yè)零件不僅數(shù)量之多，而且種類很多，在沒(méi)有ERP系統(tǒng)的引入情況下，倉(cāng)庫(kù)管理人員很難將物料零件的數(shù)量、屬性等工作，這樣就給生產(chǎn)工作帶來(lái)了麻煩，當(dāng)生產(chǎn)制造需要時(shí)，就需要員工重新統(tǒng)計(jì)、清點(diǎn)物料，如果在此過(guò)程中員工出錯(cuò)，就會(huì)制造業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，而同力天合制造業(yè)ERP系統(tǒng)可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題，制造業(yè)公司可以物料清點(diǎn)設(shè)置成一月一清點(diǎn)，這樣系統(tǒng)會(huì)清楚的告訴各部門，上個(gè)月各物料的庫(kù)存是多少，本月進(jìn)、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)均能一一展現(xiàn)在大家而前。

　　第二、采購(gòu)數(shù)據(jù)的處理

　　對(duì)于采購(gòu)數(shù)據(jù)的，在引入ERP系統(tǒng)之后，就可以解放采購(gòu)人員重復(fù)的勞動(dòng)力了，采購(gòu)人員就不用再將采購(gòu)的數(shù)量、型號(hào)、日期的等之類詳細(xì)信息靠表格來(lái)錄入了，ERP可及時(shí)的統(tǒng)計(jì)各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無(wú)論什么時(shí)間想看哪一位操作員的采購(gòu)情況，還是整個(gè)部門的采購(gòu)情況，只要幾分鐘就可查閱。最大程度的為采購(gòu)人員節(jié)省了時(shí)間，也防止采購(gòu)人員中在錄入的過(guò)程中出錯(cuò)給企業(yè)造成損失。

　　第三、流程不順

　　制造業(yè)都是有流程的，第一步先做什么需要花多長(zhǎng)時(shí)間，需要多少人力物力，第二步要做什么，多長(zhǎng)時(shí)間需要什么人力物力等，在沒(méi)引入同力天合ERP系統(tǒng)之前，大致的流程是有，但是不夠嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，常常會(huì)出誤工的情況出現(xiàn)，上一環(huán)節(jié)沒(méi)有按時(shí)完成，下一步驟就會(huì)連著受拖累，然后一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)耽誤下，最后給企業(yè)造成損失。而引入ERP系統(tǒng)，會(huì)將公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中，實(shí)現(xiàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)ERP正運(yùn)作時(shí)，各部門人員想不按流程走都不行。

　　第四、責(zé)任不清。

　　許多制造企業(yè)管理人員眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。高管們也只能望而嘆息的說(shuō)，公司的流程太亂，沒(méi)辦法理清。然而ERP可以解決這一問(wèn)題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就沒(méi)辦法進(jìn)行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)態(tài)度。當(dāng)上一個(gè)部門工作了以后，下一個(gè)部門無(wú)法工作時(shí)，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。