房地產數據管理系統(tǒng)面臨的問題與發(fā)展趨勢

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 　　房地產業(yè)近幾年開始進入新一輪的發(fā)展期，在國家實行貨幣化分房政策之后，消費需求開始逐漸增加，特別是住宅建設受到重視，企業(yè)效益趨好。在行業(yè)發(fā)展向好的同時，企業(yè)也面臨一些新的問題：

　　1、 項目開發(fā)利潤持續(xù)下滑

　　在銷售面積增加的同時，國內房地產企業(yè)的利潤卻僅僅增加甚少，表明項目開發(fā)利潤在下降。

　　2、 傳統(tǒng)操作流程導致成本居高不下

　　長城地產、深萬科、亞泰集團這樣業(yè)績優(yōu)良、管理完善的房地產公司在多年致力于專業(yè)化經營的過程中，也無法迅速擴大市場份額、實現(xiàn)規(guī)模開發(fā)效應，這主要有房地產開發(fā)地域性的原因，但更主要的是傳統(tǒng)操作流程導致成本居高不下，目前還沒有有效的手段來降低。

　　3、 企業(yè)內部基礎管理較為薄弱，不夠規(guī)范

　　房地產行業(yè)發(fā)展時間較短，行業(yè)積累較少，行業(yè)內的企業(yè)由于行業(yè)發(fā)展較快，行業(yè)利潤較高，企業(yè)對內部管理并不是十分重視，基礎管理較為薄弱，不夠規(guī)范;

　　通過對上述問題的綜合分析，為了有利于房地產企業(yè)的資本經營和規(guī)?；瘓F化的實現(xiàn);未來中國房地產開發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有以下幾個趨勢，即規(guī)?；?、民營化，制度化、差別化、品牌化，戰(zhàn)略化等。

　　1、規(guī)模化。未來中國房地產業(yè)競爭加劇，將導致房地產開發(fā)企業(yè)向規(guī)?；⒓瘓F化方向發(fā)展，逐漸出現(xiàn)一批執(zhí)市場之牛耳的“房地產航母”。

　　2、民營化，目前民營房地產開發(fā)商已經在市場基礎好、發(fā)育快的地區(qū)如廣州、深圳等地迅速崛起，“后發(fā)而先至”，并逐步從市場的“少壯派”向“實力派”轉變。

　　3、制度化。制度化是企業(yè)發(fā)展規(guī)模化，民營化的制度基礎和保障，加強企業(yè)內外制度的建設是中國房地產開發(fā)企業(yè)下一步發(fā)展的重點，加入世貿則加速了這一進程。

　　4、差別化。目前中國城鎮(zhèn)居民已處在一個從追求“量”向追求“質”轉化的時期，研究消費者行為偏好，開發(fā)適銷對路的產品，研究細分市場，形成自己獨特的他人無法模仿復制的產品特征和競爭優(yōu)勢，將是未來中國房地產開發(fā)企業(yè)必須認真思考的一個主題。

　　5、品牌化。品牌化是產品差別化的進一步深化。品牌是一個企業(yè)的實力、產品質量、管理水平等指標的綜合體現(xiàn)，是核心競爭力和綜合素質的外部表現(xiàn)。

　　6、戰(zhàn)略化。未來中國房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)展的一個顯著趨勢是，一個房地產項目的開發(fā)將不再是一個獨立的事件，再也不能僅核算這一單生意的成本和收益，而要將之放入企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮，考察這一項目對今后的項目開發(fā)以及企業(yè)長遠發(fā)展的影響。因此，未來開發(fā)商所進行的將不僅僅是產品的競爭、企業(yè)的競爭，而更重要的是企業(yè)家戰(zhàn)略眼光的競爭。

　　未來中國房地產開發(fā)企業(yè)將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則，加強房地產企業(yè)內部管理制度、激勵制度、用人制度、財務制度等的規(guī)范化，企業(yè)的內部運行和組織管理都將進一步向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。