房地產市場信息管理系統(tǒng)的簡介分析

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 　　泛普軟件定位于房地產企業(yè)一體化管理信息系統(tǒng)提供商，公司擁有自主知識產權的房地產企業(yè)管理信息系統(tǒng)(K/3 RMIS) ,采用領先的一體化設計，管理的業(yè)務覆蓋房地產開發(fā)的投資分析、項目管理、協(xié)同管理、人力資源、客戶關系管理、售樓管理、物業(yè)管理、決策支持等整個業(yè)務流程。

　　泛普軟件擁有一支高素質的精英團隊，包括經驗豐富的咨詢顧問、產品開發(fā)、系統(tǒng)實施和技術服務人才以及資深的IT行業(yè)企業(yè)管理人才，他們積極跟進國際領先的軟件技術和最先進的管理思想，不斷追求創(chuàng)新，為客戶提供最佳業(yè)務流程設計和實踐的管理信息系統(tǒng)RMIS。

　　2006年泛普軟件正式與全球最大的企業(yè)管理軟件廠商甲骨文(ORACLE)結成戰(zhàn)略合作伙伴，推出融合了甲骨文最先進數(shù)據(jù)庫與融合中間件的一體化RMIS產品，必將成為中國房地產企業(yè)一體化信息化建設的最佳戰(zhàn)略合作伙伴。

　　泛普軟件具有完善的客戶服務體系，為客戶提供卓越的售前、售中和售后服務，努力超越客戶期望，提高客戶滿意度。

　　泛普軟件，房地產企業(yè)管理信息系統(tǒng)MIS專家。

　　一、 項目預期成果及價值

　　² 構建集團統(tǒng)一的工作和管理模式

　　通過實施信息化，把全集團不同板塊統(tǒng)一納入信息化管理，徹底改變了傳統(tǒng)手工作業(yè)的工作模式，信息系統(tǒng)成為實際業(yè)務溝通、信息共享的統(tǒng)一平臺，使信息化工作模式深入到每一個員工的具體工作中，已經成為集團業(yè)務開展和日常管理不可或缺的有效工具。

　　² 逐步形成特色的房地產業(yè)務管理標準知識體系

　　通過對房地產業(yè)務和管理流程的咨詢梳理，項目開發(fā)計劃模板、成本管控模板、合同模板、日常公文模板等相關成果落實到信息系統(tǒng)中，使集團各地公司各項目的標準化管理，成功復制成為可能，逐步形成中國集團特色的房地產業(yè)務管理標準體系，相關知識通過一個個項目的實施不斷得到積累和利用，管理日趨標準化、精細化。不但有效支撐集團業(yè)務戰(zhàn)略與業(yè)務流程落地，而且有效實現(xiàn)項目經驗、知識的積累、利用與持續(xù)改善，實施企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　² 項目運作成本有效降低，工作效率得到全面提升

　　由于各項目實施了專業(yè)的信息化管理工具，項目過程流程化，責任明確，招標過程、成本測算初步有了華強自身的數(shù)據(jù)積累，客戶群的不斷積累和挖掘，給樓盤銷售帶來了便利，銷售和服務過程日益專業(yè)化、標準化、品牌化。信息系統(tǒng)建立起了公司、部門、員工之間的協(xié)作橋梁，工作效率明顯提升，全面預算的啟動使企業(yè)運營成本提到有效控制和降低。

　　² 提升集團對各區(qū)域公司及項目管控力度

　　分散經營、集中管理的模式下，打通地產業(yè)務收支兩條業(yè)務主線，實現(xiàn)信息流、業(yè)務流、資金流三流合一管理，實現(xiàn)信息共享，消除由于信息孤島，降低項目決策、建設與運營成本，提升項目盈利能力，實施利潤最大化。集團對各項目數(shù)據(jù)可以實施掌握，數(shù)據(jù)全面及時，集團各專業(yè)職能部門多項目、跨區(qū)域管理應對自如，相關決策準確性及時性得到明顯改善。

　　² 建立一套可執(zhí)行的企業(yè)經營戰(zhàn)略“落地”工作方法和工具

　　借助泛普軟件多年房地產企業(yè)管理咨詢及地產一體化系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)RMIS的經驗與成果積累，協(xié)助集團快速建立科學有效的組織管控及房地產項目業(yè)務流程管控體系。制定集團今后2-3年信息化建設的總體規(guī)劃，系統(tǒng)性地規(guī)劃出支撐企業(yè)發(fā)展趨勢及業(yè)務管理需要的信息系統(tǒng)藍圖、信息系統(tǒng)建設策略、信息系統(tǒng)投資計劃和信息系統(tǒng)管理模式。通過一體化管理信息系統(tǒng)的實施應用，使咨詢成果和企業(yè)經營戰(zhàn)略得以快速“落地”執(zhí)行。