房產管理系統(tǒng)協(xié)助各企業(yè)實現“集中式管理”的戰(zhàn)略？

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　　在當前的房地產行業(yè)經營形勢下，關注本部及其下屬職能部門和分布各地的分/子公司經營情況，聚焦總部對各分/子公司業(yè)務的集中式管理已受到越來越高重視。但如何落地?如何全面、準確、及時掌握的相關的信息?如何借助IT的手段將“行業(yè)最佳實踐”具體化，房地產管理系統(tǒng)使用先進的技術來協(xié)助各企業(yè)實現“集中式管理”的戰(zhàn)略?

　　某企業(yè)現狀分析1 ——我們需要關注運營管理

　　曾經，房地產行業(yè)是一個不愁賺錢的行業(yè)，只是賺多賺少而已。房地產企業(yè)利潤主要來自于獲得價格較低的土地，再通過迅速擴大開發(fā)規(guī)模，在保持銷售額的不斷增長的同時保持利潤的不斷增長。

　　但是這種“搶灘”式的擴張機會總會走向結束。隨著國家對房地產行業(yè)不斷的規(guī)范化，例如土地公開招拍掛的全面展開，獲得土地已經不再是企業(yè)利潤的終點，而是起點。而房地產行業(yè)在走向成熟的同時也走進了一個競爭時代。但是過去的贏利模式，使企業(yè)高層往往對項目實際的運營管理缺乏關注。于是，一方面地價不斷升高，另一方面企業(yè)的管理卻保持著粗放、松散的慣性。同時來自兩方面的壓力使房地產企業(yè)正面臨著過去不曾面臨過的風險!

　　利潤控制點的后移，使眾多房地產企業(yè)意識到利潤增長的途徑不能再僅僅依靠“機會主義”的拿地與高投入的銷售擴張，而是向高效益的整體運營能力要利潤。

　　某企業(yè)現狀分析2 ——目前運營管理存在的問題

　　國內房地產企業(yè)大都面臨著從“人治”到“法制”的轉型。但過去的粗放管理遺留下許多問題：資金控制不力、工期與成本總是超出計劃、預算永遠無法嚴格執(zhí)行、質量更是缺乏控制、營銷與客戶定位總是脫節(jié)……而且同樣的問題反復發(fā)生，每天忙著救火，但火永遠撲不完。員工氣餒，管理者喪失信心，許多房地產企業(yè)的管理就這樣陷入僵局——“執(zhí)行力+溝通”才能重塑企業(yè)競爭力!

　　同時，國內的大型房地產集團由于經歷了前期的迅速擴張，各地項目大多數都采取了分權管理方式，此時管理結構松散，權力比較分散，雖然能比較好的支持迅速擴張，但是也給建立企業(yè)管理規(guī)范帶來困難，隨著業(yè)務的擴張，風險也越來越高——“集權+授權”又成為集團發(fā)展的必然趨勢。泛普軟件-房產管理系統(tǒng)最新資訊

　　事實上，類似的上述情況，在許多房地產企業(yè)內部都普遍存在。如何解決這些問題?相應的對策與解決方案是什么?成為業(yè)內共同關注的焦點問題。