商業(yè)地產(chǎn)管理如何培養(yǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理人才呢？

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　　房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)

　　從軟件開發(fā)的項(xiàng)目管理運(yùn)作開始，我開始注重知識管理，并將知識管理為項(xiàng)目服務(wù);進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)以后，我感覺大多數(shù)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理人才缺乏，非建筑項(xiàng)目管理人員，普遍缺乏項(xiàng)目管理知識，特別是大量的高學(xué)歷年青人，甚至是具有MBA學(xué)歷的人才都不會系統(tǒng)地完成一件事或一個(gè)任務(wù)。因此，我開始系統(tǒng)鉆研項(xiàng)目管理知識，在可行性分析和招商方面，先后完成深圳XX廣場可行性研究與商業(yè)策劃項(xiàng)目。我非常注重投入產(chǎn)出分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估，并將IT項(xiàng)目管理中積累的知識管理經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到地產(chǎn)企業(yè)，在商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中取得良好經(jīng)濟(jì)效益。

　　在茂業(yè)百貨工作時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)市場部員工對于百貨招商手冊或大型促銷活動，缺乏基本的項(xiàng)目自我評估知識，對項(xiàng)目的難度、面臨的風(fēng)險(xiǎn)、所需的時(shí)間與投資以及所需要的企業(yè)資源，心中沒有清晰的概念，因此，頻繁出現(xiàn)廣告延誤或招商手冊設(shè)計(jì)制作延期的失誤，我從大型營銷活動的失誤中體會到培養(yǎng)項(xiàng)目管理人材的重要性。(泛普軟件-商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)最新資訊)

　　三、 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理軟件

　　早在60年代，我國就引進(jìn)和推廣了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，華羅庚教授結(jié)合我國統(tǒng)籌兼顧的指導(dǎo)思想，提出統(tǒng)籌法。1966年priskre等提出的圖示評審技術(shù)GERT(Graphical Evaluation & Review Techniques)，是擴(kuò)展了的網(wǎng)絡(luò)模型，增加了隨機(jī)適應(yīng)性是其一個(gè)重大突破。

　　普通項(xiàng)目管理軟件是美國微軟公司的MS project2003軟件等。大型項(xiàng)目管理軟件代表作是P3，我國長江三峽工程、廣州地鐵等大型工程普遍應(yīng)用P3.同濟(jì)大學(xué)根據(jù)工程項(xiàng)目全壽命周期的管理思想，開發(fā)了工程項(xiàng)目全壽命周期管理信息系統(tǒng)。