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商業(yè)地產(chǎn)的布局與微觀經(jīng)營主體選擇
商業(yè)地產(chǎn)的布局與微觀經(jīng)營主體選擇
一、微觀經(jīng)營主體的選擇
商業(yè)地產(chǎn)的類型和特點在很大程度上取決于微觀經(jīng)營主體的組成。不同的商業(yè)地產(chǎn)的微觀商業(yè)經(jīng)營主體組成千變?nèi)f化，這不是偶然的，也不是由市場自由決定的，而是開發(fā)商有意識選擇的結(jié)果。他們在制定招商計劃是，商業(yè)地產(chǎn)管理系統(tǒng)已經(jīng)確定了各種微觀商業(yè)經(jīng)營主體的組成，數(shù)量、占整個可出租面積的比例以及它們在商業(yè)地產(chǎn)中的位置。
1、微觀經(jīng)營主體的構(gòu)成
確定微觀商業(yè)經(jīng)營主體的構(gòu)成需要考慮零售業(yè)的一些特點，這包括：
(1)經(jīng)營組織形式(連鎖經(jīng)營、合作經(jīng)營還是特許經(jīng)營);
(2)銷售方式(自助服務、自選主力店還是百貨主力店);
(3)經(jīng)營規(guī)模(大百貨還是小商鋪);
(4)經(jīng)營范圍(食品還是非食品、日用品還是耐用品、比較購物還是方便購物);
(5)經(jīng)營商品檔次(是高價還是流行商品還是低價沖動性購買商品);
(6)商品本身特點(是否生產(chǎn)垃圾和氣味、是否需要特別安全保衛(wèi)措施)。
開發(fā)商在綜合平衡各種關系的基礎上制定招商政策，對微觀商業(yè)經(jīng)營主體進行控制，最基本的目標是微觀商業(yè)經(jīng)營主體在商業(yè)上能夠生存，泛普軟件-商業(yè)地產(chǎn)管理軟件有足夠的回報，讓整個商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)能夠獲得效益。
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