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如何解決工程行業(yè)的采購管理問題？

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 　　采購管理是需要引起重視的，這不僅跟項(xiàng)目成本有關(guān)，還跟項(xiàng)目進(jìn)度等掛鉤。

　　一、什么叫采購管理

　　采購是供應(yīng)鏈中的一個(gè)基本環(huán)節(jié)。采購既是內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，也是與外部供應(yīng)鏈聯(lián)系的節(jié)點(diǎn)。采購與上游供應(yīng)商聯(lián)系密切保證產(chǎn)品及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)，是供應(yīng)鏈管理中上游控制的主導(dǎo)力量，也是未來供應(yīng)鏈提升協(xié)同能力重要的方向。

　　二、供應(yīng)管理的重要性

　　1、從時(shí)間跨度上講，供應(yīng)管理向前延伸到設(shè)計(jì)和新產(chǎn)品開發(fā)，向后延伸到產(chǎn)品的生命周期結(jié)束。

　　2、從公司階層上講，供應(yīng)管理延伸到對公司的資產(chǎn)、現(xiàn)金流等的管理，直接影響到公司的盈利。

　　三、采購管理的發(fā)展

　　1、確保供料：詢價(jià)、跟單、打雜。

　　2、采購降價(jià)：談判、砍價(jià)、保供。

　　3、需求管理(理順需求，從而理順供應(yīng))：客戶管理、影響需求/規(guī)范。

　　四、如何做好采購管理

　　1.要做大采購，不做小采購

　　從小采購到大采購要人才先行，避免形成“三無”管理層。

采購問題.png

　　2.要管理的需求

　　所有的預(yù)測都是錯(cuò)的，但有個(gè)預(yù)測要比沒有強(qiáng);預(yù)測需要多職能參與，每個(gè)部門都得各盡其責(zé)。

　　3.要克服相應(yīng)的組織問題

　　多頭管理，形不成合力;能力不足，無力承擔(dān)大采購的任務(wù)。

發(fā)布：2022-06-24 10:08    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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