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采購與供應商管理系統(tǒng)

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 　　在我國經(jīng)濟快速發(fā)展下各個企業(yè)都有突破性的發(fā)展，在經(jīng)濟的快速發(fā)展中都在不斷創(chuàng)新，開展自己的企業(yè)特色，爭取在市場經(jīng)濟份額中占有一席之位。采購工作是非常重要的一個環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)快速發(fā)展，采購管理工作的科學性及其工作效率也直接影響著企業(yè)的發(fā)展，泛普采購管理系統(tǒng)用先進的理念指引系統(tǒng)的方法，才能實現(xiàn)對質(zhì)量.成本與交付等核心價值的追求，這就要求首先樹立戰(zhàn)略采購的思想，并構(gòu)建先進的采購系統(tǒng)。戰(zhàn)略采購堅持將總成本最低作為至高無上的采購原則，而推進集中采購直至集成采購、發(fā)展供應商關系、強化高級采購、鼓勵早期參與，是實現(xiàn)最低總成本最重要的保障。采購管理水平會對一個企業(yè)的綜合成本與產(chǎn)品的先進性有著非常重要的影響，對企業(yè)資金穩(wěn)定運行起到了關鍵作用，而供應商是物資采購中的一個關鍵性因素。

　　供應商管理對于企業(yè)的重要性

　　中大型企業(yè)隨著公司一天天壯大，員工的增多，研發(fā)產(chǎn)品線的增加，物料采購的增加，原材料供應商的增加，企業(yè)資金規(guī)模的壯大……與采購相關各種各樣的問題都暴露出來了，橫向與縱向的，矛盾交集，困難重重，這些問題該如何解決呢?

　　事實上與采購成本直接相關的主要因素就是供應商的信譽及報價。要想采到物美價廉的產(chǎn)品，必須做好系列的供應商的管理工作。要想降本，離不開供應商的一系列管控。

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　　供應商的管控主要包括：

　　第一、供應商開發(fā)。這分為主動、有序的根據(jù)自身產(chǎn)品特點，企業(yè)年度開發(fā)或生產(chǎn)計劃，以及當下供應商庫的現(xiàn)狀，進行供應商的拓展和置換。另外一種是被動開發(fā)，一般屬于江湖救急，臨時性的需要新品類供應商，當然臨時也有轉(zhuǎn)為常態(tài)化。

　　第二、供應商確定。用哪個供應商不是老板說了算，也不是采購主觀意志決定的。考察好供應商，確立了供應商范圍。標準規(guī)范應該是:有評估流程，有評委，有評審目標，細則等。組織進行公開、公平、公正的審核，按照評分結(jié)果進行合格供應商的選擇。

　　第三、供應商過程評估。采購業(yè)務一般需要對供應進行績效考核主要考核包括質(zhì)量合格率、準交率、服務狀況、異常問題處理能力等。當然在考核過程中，采購部需要制定相應的評判標準，結(jié)合質(zhì)量、技術(shù)等部門評價意見。當然在供應商考查過程中，很多企業(yè)會選擇供應商考查管理工具，省事、省時、省心。

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　　第四、供應商改進。采購部要及時且定期公布供應商評估意見，一般包含優(yōu)秀、待改進、終止合作。原則上優(yōu)勝劣汰但也不能輕易放棄一個供應商，逐步提高優(yōu)質(zhì)供應商比例才是關鍵。

　　第五、供應商差異化管理。老手一般很重視這方面管理，一定要依據(jù)采購物品的重要性，采購金額的大小，做好供應商的區(qū)分和分類。戰(zhàn)略供應商、重要供應商、一般性供應商，備選供應商，實現(xiàn)差異化管控。

發(fā)布：2021-05-25 14:03    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]