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SAP實施方法論是什么？
SAP實施方法論是什么?
SAP公司有一套簡單、有效、完整、快速的ERP項目實施方法論，簡稱ASAP。ASAP優(yōu)化了在實施過程中對時間、質(zhì)量和資源的有效使用。它包括了確保項目取得成功的基本要素，主要包括：ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術(shù)支持和服務(wù)、SAP培訓(xùn)和SAP參考模型。ASAP提供了面向過程的、清晰和簡明的項目計劃路線圖，包括項目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、最后準(zhǔn)備和上線支持五個階段，其中最為關(guān)鍵的是業(yè)務(wù)藍圖設(shè)計階段。
圖11.SAP實施階段及工作內(nèi)容
1. 什么是里程碑階段和里程碑事件?
項目實施過程中的里程碑階段一般指項目實施的各個階段，如項目評估、項目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍圖、系統(tǒng)實現(xiàn)、最后準(zhǔn)備、上線支持、系統(tǒng)運維等階段。
里程碑事件是指在項目進行過程中的某些重要活動，這些活動的完成，意味著項目取得了關(guān)鍵性的進展或是某個項目階段的結(jié)束。
2.項目準(zhǔn)備階段的主要工作有哪些?
項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：設(shè)定項目范圍、項目工作計劃、建立項目組織、定義項目管理策略和相應(yīng)文檔規(guī)范、組織項目內(nèi)部人員培訓(xùn)等。該階段須提交的成果有項目章程，項目計劃，培訓(xùn)資料。同時，在準(zhǔn)備階段也需要做好項目的宣傳工作，里程碑事件是ERP項目啟動會的召開。
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