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生產管理系統(tǒng)解決方案

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 　　生產管理是一個制造企業(yè)內部物流過程的一個重要環(huán)節(jié)，通過這個環(huán)節(jié)對產品的加工，為企業(yè)的產品增加附加值;從而為客戶提供優(yōu)質的產品，準時的生產，提高客戶的滿意度，最終為企業(yè)實現利潤。那么企業(yè)生產管理的核心就是要通過運用各種方法，包括對生產計劃的執(zhí)行、生產過程的管理等，使生產過程中的資源有序、均衡并達到降低生產成本、縮短生產周期、減少在制品占用資金，從而提高企業(yè)的經濟效益。但在企業(yè)實際生產管理的過程當中，我們經常會遇到這樣或那樣的現象問題，

　　企業(yè)應該怎么規(guī)避這些問題呢，泛普在這里給大家提出幾點建議。

　　1、提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產經營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

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　　2、努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產，以免導致資金周轉困難。其次，準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。

　　3、加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

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　　4、加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多企業(yè)陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進行妥善的會計處理。

　　5、 保持財務資料完整。很多企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難?，F代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來

發(fā)布：2021-08-18 18:28    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]