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注塑車間中央供料系統(tǒng)

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　　注塑是一種工業(yè)產品生產造型的方法。產品通常使用橡膠注塑和塑料注塑。注塑還可分注塑成型模壓法和壓鑄法。注塑車間的中央供料系統(tǒng)的工作原理在于，采用真空傳送方式，通過集中的管路系統(tǒng)將塑料原料從儲料罐輸送到中央除濕干燥系統(tǒng)，然后將干燥后的原料輸送到每臺注塑機中。中央供料系統(tǒng)相當于采用“一臺機器一根管”的設計方式，并保證整個系統(tǒng)的空氣對原料進行輸送，可以很好地防止除濕干燥后的原料回潮。中央供料系統(tǒng)的使用可達到每個輸運行穩(wěn)定，無堵料的現(xiàn)象發(fā)生。

　　注塑車間中央供料系統(tǒng)可以保證車間的清潔，但是想要提高車間的生產效率，高效管理車間，還是需要使用ERP軟件進行一個全局把控。

　　注塑生產行業(yè)屬于勞動密集型與技術密集型的結合，采用半手工與半自動化的生產模式。注塑加工企業(yè)的管理涉及面廣，流程繁雜，函蓋了塑膠原料性能、產品結構、模具結構、注塑機性能、注塑工藝調校、塑料助劑(配色)、塑料制品性能的測試、注塑件質量管理、注塑工程管理、現(xiàn)場車間管理及安全生產等多方面的知識。

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　　其主要的常見問題有：

　　1、物料及倉庫管理混亂;

　　2、訂單大小不定,排產計劃與車間管理不協(xié)調;

　　3、生產過程控制復雜，缺料，補料頻繁;

　　4、成本核算不準,信息嚴重滯后，控制及分析困難;

　　5、可回收包裝物成本較高，管理困難;

　　6、設備與備件管理意識缺乏，廢料處理不明確。

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　　近年來，注塑行業(yè)的競爭越來越激烈，很多大企業(yè)開始自動化、機械化。與此同時，面對整個產業(yè)鏈的調整，注射行業(yè)的中小企業(yè)越來越困難，被市場淘汰。因此，在激烈的市場環(huán)境中，不僅要重視產品和技術，還要有先進的管理理念和工具。

　　這個時候，企業(yè)可以通過先進的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，追溯和保證產品質量，通過精細化管理，幫助大企業(yè)保持和深化行業(yè)優(yōu)勢地位，幫助小企業(yè)降低行業(yè)成本，提高生產效率，實現(xiàn)長期經營目標。

　　泛普ERP 對企業(yè)的管理作用

　　1.在業(yè)務發(fā)生前，進行預算控制將企業(yè)的整體目標劃分為一小塊一小塊的，將每一小塊的內容落實到相應的部門和人員;進行授權控制，建立企業(yè)內部的崗位責任制，對每個員工進行系統(tǒng)操作權限及對信息查詢范圍的設置，系統(tǒng)則保證了各個業(yè)務的實施都是有被授權的人員進行工作的;

　　2.業(yè)務發(fā)生時，業(yè)務操作將會拒絕不符合規(guī)范的操作步驟，并會對實際情況與預算目標不符的業(yè)務操作進行否決或提請授權要求;

　　3.業(yè)務發(fā)生后，數(shù)據(jù)分析控制會將不符合內外部數(shù)據(jù)的發(fā)生額及余額邏輯關系的，提交給監(jiān)管部門，可以定時定期的將企業(yè)的實際目標與計劃目標進行比較，以此了解各個部門具體工作的進展情況和發(fā)展趨勢是否符合原定的計劃。

發(fā)布：2021-09-11 17:15    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]