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erp在企業(yè)財務管理中的應用

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 　　在財務管理日趨細化、企業(yè)對財務管理的要求日漸提升的今天，傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)已經難以適應當今的激烈競爭的社會。從內部來說，隨著社會消費水平的增長。客戶對于商品的選擇從滿足基本需求到追求個性化需求，為了適應這個需求趨勢，企業(yè)同樣要改變其生產模式，必須探求新的方法以解決新經濟環(huán)境中提出的新問題。ERP所提供的新的工作平臺是應對這些挑戰(zhàn)的必備條件之一，它能全盤掌握企業(yè)信息，并能清晰地提供決策所需資料的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。ERP在企業(yè)財務管理中的應用，將幫助企業(yè)的財務領導在理念、技術、方法的運用等多方面進行革新。

　　erp財務管理帶來的商業(yè)價值：

　　(1)、集中控制企業(yè)資金

　　▲企業(yè)通過實施財務集中管理后，使得分公司的財務信息能及時準確地得到反饋，從而加強了資金流的全局管理和控制。

　　▲有利于各級領導提高對資金時間價值和成本的認識，促使各部分注意經濟核算，合理有效地運用資金。

財務11.png

　　▲也有利于保證企業(yè)內部財務目標的協(xié)調一致，大大減少公司內的“內部人控制現(xiàn)象”。

　　▲有利于投資方向的調整，使其能集中進行戰(zhàn)略方向調整。

　　(2)、合理控制預算

　　▲合理的預算編制既考慮了子公司的意見，照顧了子公司的利益,又有利于企業(yè)審視子公司的經營活動。

　　▲預算的整體性及全面性使子公司在實施過程中相互配合的協(xié)調，提高了管理效率，減少摩擦，增強凝聚力。

　　▲合理預算是以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，可保證企業(yè)目標計劃的實現(xiàn)。

　　▲預算給每個子公司以明確的經營管理目標和各方的責權關系，便于子公司進行自我控制、評價、調整。

　　▲將下屬子公司的資金流轉和預算執(zhí)行情況都集中在ERP系統(tǒng)中，總部的財務主管可以隨時調用、查詢任何子公司的財務狀況，全面控制各個子公司的經營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，減少子公司的經營風險和制止子公司的資產流失。

財務8.png

　　(3)、更合理的進行財務決策

　　▲實施ERP系統(tǒng)后，企業(yè)能及時了解各子公司組織生產情況、經營情況、執(zhí)行企業(yè)總部政策的實施效果、計劃的完成程度。

　　▲根據(jù)子公司發(fā)展的實際情況對企業(yè)的計劃作出戰(zhàn)略性的調整，進而使企業(yè)對子公司的資金、成本進行更有效的控制，確保子公司的生產、經營順利進行。

　　▲保證企業(yè)對子公司實施有效控制，確保子公司的一切活動為整個企業(yè)的利益服務。

發(fā)布：2020-12-07 15:01    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]