erp系統(tǒng)推行方案

　　erp系統(tǒng)推行方案中的分廠計劃員介紹：

　　1.從系統(tǒng)中查詢計劃時間欄中需要執(zhí)行的加工任務，檢查工作中心的負荷情況及進行計劃分解、合并;

　　2根據工作中心檢查各工作中心的生產能力負荷的均衡情況。若工作中心的生產能力負荷不均衡，在保證完工日期的情況下可以調整生產任務執(zhí)行的工作中心或生產任務執(zhí)行的設備，進行計劃的拆分;若工作中心的生產能力負荷均衡，第一-道工序的分廠計劃員打印“加工任務單”，“加工任務單“隨生產件進行轉移，相關分廠計劃員打印”領料單“;當生產能力嚴重不足時，應當通知生產處計劃員調整主需求計劃或相關作業(yè)計劃：

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　　3.若工作中心的生產能力負荷均衡，第一-道工序的分廠計劃員打印“加工任務單”，“加工任務單“隨生產件進行轉移，相關分廠計劃員打印”領料單“：

　　4.將領料單下達給分廠輔助人員組織備料;將“加工任務單”下達給工作中心組織生產;

　　5.根據生產人員的生產任務反饋，及時登錄生產任務的執(zhí)行結果，錄入工序資源工時、人工的實際工時和完成的實際數量，當天的執(zhí)行情況必須當天登錄;

　　6.若出現質量問題，需要分別轉移，由分廠計劃員手工書寫一份“加工任務單”進行分單跟蹤;

　　7.最后道工序的分廠計劃員負責保管“加工任務單”，根據檢驗結果登錄質量信息;

　　8.當天打印第二天的“加工任務單”和“領料單”，第二天下達給生產人員進行生產;

　　9.對于分廠內的互供件，產品完工、檢驗合格后由分廠計劃員辦理完工入庫事務，入分廠二級庫，入庫單要打印?誰打?如何傳遞?;父項零部件生產時，是否要打印領料單?誰打?如何傳遞;

　　10.按天打印分廠二級倉庫的“領料單”、“入庫單”，并傳遞給財務部成本會計;分廠輔助工：

　　1.依據“領料單”對倉庫發(fā)放的物料核對并簽收，并負責保管在分廠臨時存放的物料：

　　2.根據生產計劃，將物料及時發(fā)放給相關工作中心或生產人員;

　　erp系統(tǒng)推行質量控制管理方案：

　　質量管理是項目管理的重要方面之一，在整個項目的實施過程中，良好的項目質量管理體系是項目成功的保障，質量控制機制可以最大程度地避免實施過程中出現的總體偏差，保證項目朝著預定目標方向發(fā)展.項目質量管理的關鍵是建立和執(zhí)行適當的表現衡量標準.

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　　質量保證計劃

　　雙方明確項目的整體目標，共同協商制定項目的驗收條件、驗收標準、最終驗收標準.在項目實施中，泛普方項目實施小組由資深咨詢顧問擔任項目經理，整體把握、控制、監(jiān)督本項目的實施工作，嚴格把好實施質量關，由有經驗的咨詢技術顧問與業(yè)務顧問配合來開展實施工作.客戶方項目組在約定的時間內就實施顧問書面提交并要求做出決定的一切事宜做出書面決定，并協助配合好各階段的實施工作.

　　對實際進展進行分析

　　項目實施小組和客戶方領導定期對項目的進展狀況進行評估，使項目決策者能夠迅速、有效地對項目的實際進展情況、實施狀況做出客觀、公正的判斷，從而及時采取各項必要的措施.如果出現了偏差，就需要采取相關的糾正措施，如調整項目實施計劃、調整資源的分配等方式，及時將項目的實施工作引入到正常軌道上.

發(fā)布：2020-11-30 15:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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