怎么制作erp系統(tǒng)

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　　成功的標準可以這樣理解，供參考：

　　1、系統(tǒng)運行集成化

　　企業(yè)選購的系統(tǒng)已全部運轉起來，成為各部門管理人員日常工作離不開的有效工具;這是ERP應用成功在技術解決方案方面最基本的表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對“供應鏈”的管理。軟件的應用將跨越多個部門甚至多個企業(yè)，為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統(tǒng)能夠運行起來，實現(xiàn)集成化應用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。一般來說，ERP系統(tǒng)僅在財務部門應用只能實現(xiàn)財務管理規(guī)范化、改善應收帳款和資金管理;僅在銷售部門應用只能加強和改善營銷管理;僅在庫存管理部門應用只能幫助掌握存貨信息;在生產(chǎn)部門應用只能輔助制定生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。只有集成一體化運行起來才有可能達到：

　　降低庫存，提高資金利用率和控制經(jīng)營風險;

　　控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期;

　　提高產(chǎn)品質量和合格率; 減少壞帳、呆帳金額等。

　　2、業(yè)務流程合理化

　　這是ERP應用成功在改善管理效率方面的表現(xiàn)。ERP應用成功的前提是必須對企業(yè)實施業(yè)務流程重組，因此，ERP應用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務處理流程趨于合理化，并實現(xiàn)了ERP應用以下幾個最終目標：企業(yè)競爭力得到了大幅度提升; 企業(yè)面對市場的響應速度大大加快; 客戶滿意度顯著改善。

　　3、績效監(jiān)控動態(tài)化

　　ERP的應用將為企業(yè)提供豐富的管理信息，如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用是衡量ERP應用成功的另一個標志。在ERP系統(tǒng)完全投入實際運行后，企業(yè)應根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作一般是在ERP系統(tǒng)實施完成后由管理咨詢公司的專業(yè)咨詢顧問幫助企業(yè)設計完成。企業(yè)未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著ERP系統(tǒng)應用沒有完全成功。

　　4、管理改善持續(xù)化

　　隨著ERP系統(tǒng)的應用和企業(yè)業(yè)務流程的合理化，企業(yè)管理水平將會明顯提高。實施MRPⅡ的一項重要目標應當是提高企業(yè)員工的素質，企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應用計算機技術的雙專業(yè)職工隊伍。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評價指標體系對企業(yè)管理水平進行綜合評價。評價過程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個今后可以不斷進行自我評價和管理不斷改善的機制才是真正目的。這也是ERP應用成功的一個經(jīng)常不被人們重視的標志。

　　成功的唯一標志就是，企業(yè)全體員工可以拋開傳統(tǒng)的工作手段或方式，實現(xiàn)在一套ERP系統(tǒng)平臺中實時動態(tài)全過程協(xié)同工作與監(jiān)控管理。其結果就是，傳統(tǒng)方式下大量的繁瑣事務不再需要人工費費力來完成，全部交由ERP系統(tǒng)代替人工來完成，工作效率大幅提升，人員成本下降，監(jiān)控管理更加及時方便，管理效能顯著提升。能實現(xiàn)這一目標的，唯有泛普ERP。

發(fā)布：2010-04-20 15:54 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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