家裝管理軟件那個好用

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 　　好不好用，其實是看實施家裝管理軟件能為企業(yè)帶來什么。

　　信息化管理的好處，高效化辦公，標(biāo)準(zhǔn)化流程體系，管理規(guī)范，信息對稱，精細(xì)化管理等等。

　　而裝修公司業(yè)務(wù)鏈長，涉及到很多行業(yè)機(jī)制，問題。所有需要一款精細(xì)化裝修公司管理的軟件。專門針對行業(yè)精耕，打磨成熟的管理軟件。

　　現(xiàn)在主要涉及的模塊有客戶資源管理，OA，預(yù)算報價，材料管理，施工管控，財務(wù)管理。

　　里面又涉及許多細(xì)致的功能邏輯點。

　　其次，公司是否有決心落地實施，軟件落地過程中肯定會涉及很多問題，這需要管理者有強(qiáng)大的執(zhí)行

　　建立三級計劃進(jìn)度管理體系

　　1、三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架

　　所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。

　　2、三級計劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

　　完善例會制度

　?、倜恐苷匍_至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會;

　?、诟魇┕挝幻恐苷匍_至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;

　　③必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

　　建立溝通渠道

　　①各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排;除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系;

　?、诟鲉挝幌嗷ネǜ孢M(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表;

　?、鄹飨嚓P(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流;

　　3、三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程

　　一級計劃――總控制進(jìn)度計劃

　　①此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線;

　?、诳偪赜媱澲懈鞣植?、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要;二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定;

　?、奂追綘款^制訂總控進(jìn)度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定;

　?、芸偪赜媱澮唤?jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照執(zhí)行，不做輕易調(diào)改;

　?、莺贤袘?yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。