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b2b供應(yīng)鏈平臺(tái)
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供應(yīng)鏈關(guān)系作為電子商務(wù)運(yùn)營主體的重要環(huán)節(jié),一直以來都是大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)最引以重視的神經(jīng)樞紐。在今天的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的變革催動(dòng)下,供應(yīng)鏈作為直接決定企業(yè)市場份額因素的重要武器,日前已經(jīng)越發(fā)成為電子商務(wù)企業(yè)在戰(zhàn)略制定上的重要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。
傳統(tǒng)的企業(yè)間的交易往往要耗費(fèi)企業(yè)的大量資源和時(shí)間,無論是銷售和分銷還是采購都要占用產(chǎn)品成本。通過B2B的交易方式買賣雙方能夠在網(wǎng)上完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程,從建立最初印象,到貨比三家,再到討價(jià)還價(jià)、簽單和交貨,最后到客戶服務(wù)。B2B使企業(yè)之間的交易減少許多事務(wù)性的工作流程和管理費(fèi)用,降低了企業(yè)經(jīng)營成本。網(wǎng)絡(luò)的便利及延伸性使企業(yè)擴(kuò)大了活動(dòng)范圍,企業(yè)發(fā)展跨地區(qū)跨國界更方便,成本更低廉。
B2B不僅僅是建立一個(gè)網(wǎng)上的買賣者群體,它也為企業(yè)的之間的戰(zhàn)略合作提供了基礎(chǔ)。任何一家企業(yè),不論它具有多強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力或多好的經(jīng)營戰(zhàn)略,要想單獨(dú)實(shí)現(xiàn)B2B是完全不可能的。單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去,企業(yè)間建立合作聯(lián)盟逐漸成為發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)使得信息通行無阻,企業(yè)之間可以通過網(wǎng)絡(luò)在市場、產(chǎn)品或經(jīng)營等方面建立互補(bǔ)互惠的合作,形成水平或垂直形式的業(yè)務(wù)整合,以規(guī)模、實(shí)力、運(yùn)作真正達(dá)到全球運(yùn)籌管理的模式。
1、建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈平臺(tái)
通過泛普供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的引入,實(shí)現(xiàn)了對(duì)物料請(qǐng)領(lǐng)、采購、入庫的閉環(huán)管理,極大地提高了物料采購工作的效率。
2、庫存合理化
物資采購的驅(qū)動(dòng)力是物資請(qǐng)購,物資請(qǐng)購的擁有者依賴于人的經(jīng)驗(yàn),無法為物資的合理采購提供可靠的數(shù)據(jù)支持。泛普供應(yīng)商系統(tǒng)通過智能分析計(jì)算歷史消耗量、貨位上下限,結(jié)合先進(jìn)的數(shù)學(xué)建模算法,提供最合理的請(qǐng)購和采購計(jì)劃自動(dòng)生成功能。
3、物資驗(yàn)收入庫
目前一些企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)電子發(fā)票入庫管理,導(dǎo)致發(fā)票錄入工作量大,驗(yàn)收入庫業(yè)務(wù)存在業(yè)務(wù)操作流程不能與信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步等問題。泛普供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過上傳供應(yīng)商電子發(fā)票和掃描二維碼實(shí)現(xiàn)自動(dòng)數(shù)據(jù)同步,節(jié)省了大量人工輸入工作,大大提高了工作效率和準(zhǔn)確性。
4、二維碼庫存管理
物資請(qǐng)領(lǐng)效率低,有時(shí)用手工單據(jù)領(lǐng)料,材料庫存效率低。泛普供應(yīng)商管理系統(tǒng)提供了一種基于無線掃描設(shè)備的庫存管理解決方案。通過在無線設(shè)備上掃描產(chǎn)品的二維碼,可以實(shí)現(xiàn)采購、請(qǐng)領(lǐng)和盤點(diǎn),大大提高了庫存管理的效率。
5、供應(yīng)商質(zhì)量管控
企業(yè)雖然對(duì)物資供應(yīng)商有一些相關(guān)的管理規(guī)定,但缺乏系統(tǒng)性和可操作性。泛普供應(yīng)商系統(tǒng)建立了一套嚴(yán)格的物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法。通過改進(jìn)對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)評(píng)估管理,可以提高醫(yī)院對(duì)供應(yīng)商管理的科學(xué)性、規(guī)范性、有效性和可操作性。
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