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erp企業(yè)管理軟件系統(tǒng)
1、老板高高在上,不會過問項目的每個方面,但大的決策都要由他來決定,從而保證項目不會偏離公司的實施目標!其次,要對甲方項目經(jīng)理充分授權(quán),同時要求所有相關(guān)部門主管全力配合!然后,定期參加項目例會,聽取項目進展和計劃,并對一些項目中的重大問題作出合理的決定。
2、作為ERP項目的user,需要全心全意按照項目組的要求去做,積極提出本崗位的業(yè)務(wù)需求和改善意見,按時完成項目中的基礎(chǔ)資料收集和整理工作,認真學習項目的操作方法,并寫出操作文檔,項目實施后,做好日常系統(tǒng)內(nèi)的工作,遇到疑難問題及時向上反映。
3、作為項目負責人,需要制定完整合理的項目實施方案,協(xié)調(diào)好各部門間的關(guān)系,確保項目的順利實施,對老板要定時進行項目工作匯報,并對項目內(nèi)的核心問題,同老板及各部門主管妥善溝通,達成一致;對項目內(nèi)user提出的問題,按重要程度劃分等級,逐步處理并落實。
首先,領(lǐng)導必須重視,沒有領(lǐng)導的支持, 就我們下面的人瞎折騰,毛用沒有,人家根本不鳥你;只有領(lǐng)導發(fā)話了,下面的人才會聽。只要領(lǐng)導能說出,單子不走系統(tǒng),文件不在系統(tǒng)上打印,不給批款,或者不給發(fā)貨。月報表不在系統(tǒng)出,不給發(fā)工資,或者扣款,那基本成功了一半,這也是最主要的
其次,軟件公司要求提供的信息,這邊一定要配合,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)啥的,能盡快整理就盡快整理,分發(fā)到個人,很快的,誰不快點整好,那行,他的那塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自己慢慢一個人錄吧,其他人都用導入的
然后,人的熱情,是有時間限制的,必須在短時間內(nèi),就把事情搞起來,比如限定時間1-2個月,由最初的軟件公司需求調(diào)研→公司整理資料→軟件公司配置系統(tǒng)→軟件公司培訓使用系統(tǒng)→用戶體驗并提出需求→軟件公司改進并進行測試→系統(tǒng)正式上線,注意,這里最好軟件公司跟你們公司各有一個人全程跟蹤,幾十萬的單子,完全可以讓軟件公司的人派一個人到你們公司駐守辦公了,一定要跟緊,下面的人提出的功能需求,操作問題,最好能馬上解決,這樣就不會打消他們的積極性(這是最難的)
最后,你的進展要一直跟領(lǐng)導匯報情況,不要等他問了再說,遇到困難你還是要找他的,誰不配合,必要時給他穿小鞋,你懂的,嘿嘿
總之,上下齊心,上ERP真不是難事,技術(shù)問題都好說,相信基本都能解決,主要是人的觀念轉(zhuǎn)變,這人嘛,領(lǐng)導說話也準沒問題,等大家軟件都用習慣了,以后就好操作了
幾年都沒進展,責任在你們高層不重視,幾十萬當兒戲。
首先是公司領(lǐng)導層要真正重視起來,你可以制定相關(guān)的獎懲制度,交由老總批準后公示,
有獎有罰,嚴格執(zhí)行,系統(tǒng)的資料數(shù)據(jù)才會完善,
另外,有一條捷徑,不過有風險,就看公司高層的決心了,
杜絕任何手工單據(jù),內(nèi)部運作完全只認系統(tǒng)單據(jù)!
想必你們現(xiàn)在就是完全在走手工單據(jù),所以ERP嘛,可有可無的心態(tài),呵呵!
泛普ERP,我之前在東莞時用得還可以,售后服務(wù)也不錯,至于浙江那邊就不清楚了,泛普是國內(nèi)的可以放心使用
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