erp的庫存管理

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　　因庫存管理是每個(gè)公司的一大難題，庫存不準(zhǔn)確，會(huì)造成ERP系統(tǒng)的物料計(jì)算不準(zhǔn)確，多買或者少買材料，影響生產(chǎn)，甚至影響到出貨，所以，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勎业膸c(diǎn)建議：

　　1、倉管員管物又管ERP系統(tǒng)帳：倉管員要具備操作ERP系統(tǒng)的能力，也就是說倉管員即管實(shí)物帳又管ERP系統(tǒng)帳。這樣會(huì)對(duì)帳物相符有一定的保障，如果倉管員只管實(shí)物，那么他不了解ERP系統(tǒng)，所以他不會(huì)去管ERP系統(tǒng)的庫存是多少，他只管進(jìn)出帳對(duì)了就行，這會(huì)造成責(zé)任心不到位的問題，就會(huì)影響庫存數(shù)的準(zhǔn)確性。

　　2、定期自盤：要求倉庫每個(gè)月月底自盤，倉管員自己盤點(diǎn)自己庫存的庫存數(shù)。盤點(diǎn)完成后，上報(bào)要調(diào)整與ERP系統(tǒng)不符合的庫存數(shù)。

　　3、定期抽盤：倉庫每個(gè)月月底自盤后，在每個(gè)月月初由財(cái)務(wù)或采購組成抽盤小組由財(cái)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理帶隊(duì)去倉庫抽盤，抽盤結(jié)果有問題按制度處罰。也可不定期抽盤，不過這對(duì)倉管員的要求很高，隨時(shí)要關(guān)注庫存數(shù)是否實(shí)物與系統(tǒng)帳相符。

　　4、定期處理呆滯物料：比如，半年或半年以上不用的物料，可以考慮是否報(bào)廢或改造后再用，這樣即不造成浪費(fèi)，也減少庫存管理的工作，更減少庫存資金的積累。

　　5、有制度規(guī)范，對(duì)倉管員的系統(tǒng)操作與庫存數(shù)的準(zhǔn)確要明確規(guī)范，如：允許2%(除螺絲外)的誤差，允許螺絲有5%的誤差等規(guī)范。促使倉管員加強(qiáng)物料的庫存管理。

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