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某工廠的倉庫管理軟件

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 　　工廠倉庫管理軟件是專為企業(yè)、店鋪開發(fā)的集倉庫、貨物進出庫、進銷存、理財、員工管理于一體的工廠倉庫管理軟件，功能上具有商品管理、進銷存單據(jù)，這類的工廠倉庫管理軟件是專門針對中小型生產(chǎn)加工企業(yè)的物料和成品進出工廠倉庫管理的專業(yè)軟件,對生產(chǎn)企業(yè)的原料采購，加工生產(chǎn)，領用及生產(chǎn)成品入庫,成品銷售出庫都可以進行嚴格的管理及查詢;對于暫時不用大型ERP工廠倉庫管理軟件的企業(yè)相當合適!

　　好的管理讓公司庫存達到優(yōu)化是公司的一個目標。我們需要密切關注庫存，并且每天還要做好倉庫各項事情這個優(yōu)勢。因為這樣做能夠改善客戶體驗、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出。傳統(tǒng)的的管理經(jīng)常會出現(xiàn)一些無法避免的問題。

　　倉庫管理者能力不夠

　　1、問題：很多做傳統(tǒng)經(jīng)銷商的都是老牌企業(yè)了，這樣子老員工問題也是個管理上大麻煩。他們的思維往往很難能適應現(xiàn)在的管理操作模式，并且也很難習慣現(xiàn)在供應鏈整體的管理方法。這樣導致的問題就會很多，整個倉庫的運營滯后，效率低下，很難適應現(xiàn)代的快節(jié)奏物流。

　　2、解決方案：管理者在選擇用人方案上要慎重考慮，這關系這整個公司的物流倉儲管理，要定期的組織員工參加培訓學習，熟悉各種軟件硬件的操作。并且要帶有戰(zhàn)略性的眼光去選撥培養(yǎng)人才，無論怎么說人才才永遠是公司長久發(fā)展的第一要素。

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　　內(nèi)部缺乏溝通

　　1、問題：比如促銷新品上市這樣事情沒有及時通知所有的部門,做倉庫,做銷售的等等由于溝通不及時或者溝通較少的時候,就會在事情實施上出現(xiàn)很多的披漏,導致整體的效率低下。這種情況的出現(xiàn)往往是由于公司各部門各自為政，部門經(jīng)理并未一起做規(guī)劃。比如負責庫存補貨的和銷售的數(shù)據(jù)不一致,再跟財務的也不同.這是為什么?就是因為各自為政,很多在對待同一件事情上采用的方法不同。

　　2、解決方案：首先公司要針對像庫存管理這樣的事情，制定統(tǒng)一的操作流程。怎么點貨?從哪里開始點?這些都已統(tǒng)一，每個部門執(zhí)行之時要按照統(tǒng)一的方法來。其次就是加員工內(nèi)部溝通，要對公司多部門合作項目進行統(tǒng)一規(guī)劃和部署。

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　　對于軟件的認知

　　1、問題：信息系統(tǒng)(如ERP)搭建是供應鏈架構中的重要部分。上ERP可以解決什么，不可以解決什么，作為供應鏈架構師應有非常清醒的認識。首先ERP解決不了流程本身的問題;其次，流程的設計和梳理是ERP實施的關鍵，也是供應鏈架構師的工作之一。還有ERP更重要的在于操作者，操作者能做到高效使用嗎?

　　2、解決方案：首先要明白這些：ERP帶來的是效率的提升，過去通過人工操作的流程，可以通過系統(tǒng)來自動化，時效性大大提升。庫存的問題本身是流程的問題，因此ERP解決不了流程所導致的庫存問題，但是可以幫助我們提高庫存管理的效率和準確性。例如，過去盤點需要手工計算，泛普軟件ERP系統(tǒng)可以通過外接簡單的掃描槍進行輸入，掃描數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)進行比對即可完成盤點。當然，再好的系統(tǒng)、再好的流程，都需要好的執(zhí)行，好的ERP的實施，需要供應鏈架構師的深入?yún)⑴c。

發(fā)布：2021-05-31 15:19    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]