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庫房系統(tǒng)erp
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)的簡稱,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,集信息技術(shù)與先進管理思想于一身,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
但是因為種種原因,ERP在企業(yè)的實際應(yīng)用中出現(xiàn)了“水土不服”的情況
1、對ERP系統(tǒng)的認識不足
很多企業(yè)對ERP項目只視為計算機項目,對管理思想、管理軟件、管理信息系統(tǒng)三個概念缺乏深刻的理解和認識。ERP是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新,是一場深刻的管理革命,工作量大,涉及面廣,實施周期長。是一項非常復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程。但很多企業(yè)未能充分認識ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程,而僅僅視其為企業(yè)信息化建設(shè)工程。以致實際應(yīng)用中既沒有立足于企業(yè)管理創(chuàng)新,也沒有把應(yīng)用ERP與深化改革、管理創(chuàng)新、應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來。
2、企業(yè)管理水平及觀念落后
國內(nèi)大多數(shù)大中型企業(yè),管理模式相對落后,仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗管理狀態(tài),企業(yè)在管理過程中,有些規(guī)章制度建設(shè)滯后,管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性;粗線條的企業(yè)管理,制度不健全,一些規(guī)章制度執(zhí)行不到位等,都制約了ERP系統(tǒng)在企業(yè)的順利運行。
3、缺乏ERP實施的復(fù)合型人才
在ERP實施中所需要的既懂管理又懂計算機技術(shù)的人才缺乏,而企業(yè)對這種人才的培養(yǎng)需要花費大量的時間,甚至一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把這種人才只是用作企業(yè)的一般管理者。企業(yè)缺乏復(fù)合型的人才,目前企業(yè)在ERP應(yīng)用中面臨著如何培養(yǎng)造就一批既有理論基礎(chǔ),又有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才,以滿足企業(yè)不斷增長的信息化建設(shè)需要。
知道了問題所在,企業(yè)應(yīng)該如何解決這些問題?
1、提高對ERP系統(tǒng)的認識
ERP系統(tǒng)的實施是一個管理項目,而非僅僅是一個IT項目。不少企業(yè)高層管理人員尚未認識到這一點:在選擇系統(tǒng)時僅由技術(shù)主管負責,缺少業(yè)務(wù)部門用戶的參與;項目經(jīng)理由技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔任,高級管理人員、尤其是企業(yè)的一把手未能親自關(guān)心負責系統(tǒng)實施。管理觀念的轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)實施過程對企業(yè)原有的管理思想的調(diào)整上;ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件,更重要的是帶來了整套先進的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想,并結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用,才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效益。
2、重視實施前員工的思想教育和技能培訓(xùn)
ERP的實施和應(yīng)用對企業(yè)來說是一套新生的管理工具,企業(yè)的管理和經(jīng)營必須要從員工的思維方式和傳統(tǒng)觀念來改變,所以企業(yè)必須重視和做好員工的培訓(xùn)和教育工作,并通過培訓(xùn)和教育使企業(yè)員工明確ERP的管理思想,管理方法.從而提高員工的操作技術(shù)水平和管理人員的管理水平。從項目的實施開始到后期,培訓(xùn)都是貫穿始終的,必須分階段、分內(nèi)容、分管理層次和分人員地進行系統(tǒng)的培訓(xùn)。注重使用、有效、科學(xué)的手段來提高員工的認識,提高管理理念和技術(shù)能力。
如果你的ERP系統(tǒng)實施時也出現(xiàn)了上述問題,可以參照以上方法來解決ERP所存在的問題,讓ERP與深化改革、管理創(chuàng)新、應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來,實現(xiàn)高效的現(xiàn)代管理模式。雖然泛普erp系統(tǒng)軟件相關(guān)產(chǎn)品的使用能幫助企業(yè)大幅提升對倉庫的管理能力,但erp系統(tǒng)說到底還是一個輔助性的軟件,要想達到企業(yè)預(yù)期的效果必須規(guī)范庫管員的工作方式,嚴格按照系統(tǒng)流程和規(guī)章制度辦事。
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