erp軟件市場報告

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　　ERP基于一套軟件系統(tǒng)來實施，但ERP并不等于只是實施一套軟件系統(tǒng)。筆者認為實施ERP更是實施一種先進的管理思想。它在充分了解企業(yè)現(xiàn)有管理流程的基礎之上，通過一套軟件系統(tǒng)對企業(yè)全方位、即時的管理和控制。

　　泛普軟件等本土廠商引領智能制造ERP市場發(fā)展

　　中國智能制造產(chǎn)業(yè)ERP軟件供應商主要包括本土廠商和外資廠商兩大類，本土ERP廠商大多起源于財務軟件，在企業(yè)信息化初期，企業(yè)對ERP軟件需求比較簡單，主要集中于財務、進銷存等模塊，產(chǎn)品同質化比較嚴重。在國資委所監(jiān)管的大中型企業(yè)中，國內ERP軟件廠商不但正式成為核心的ERP產(chǎn)品和服務提供商，而且在逐步代替著國外的ERP廠商。此外，在眾多不同行業(yè)的大中型民營企業(yè)中，國內的ERP廠商同樣也成為核心的ERP產(chǎn)品和服務的供應商，并且逐漸代替著國外的ERP廠商。

　　在以泛普、用友、浪潮為代表的國內本土廠商中，泛普起身于制造業(yè)，深耕于制造業(yè)，發(fā)展至今，依靠其在生產(chǎn)制造ERP市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢以及對智能制造方案應用的專注，在國內本土廠商中處于領先水平。同時泛普軟件作為工信部評定的兩化融合貫標服務機構以及上海市首批列入智能制造系統(tǒng)解決方案供應商推薦目錄的企業(yè)，盡管與SAP、Oracle等品牌相比，還存在很大差距。但泛普近年來成長速度驚人，通過與自動化、物聯(lián)網(wǎng)等領域眾多合作伙伴建立聯(lián)系，在產(chǎn)品、技術、服務等各層面進行深度合作，專注制造企業(yè)自動化與信息化融合改造，圍繞工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)核心，構建以平臺為紐帶的跨界產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為企業(yè)提供完善的智能制造解決方案;用友和浪潮作為知名度很高的傳統(tǒng)ERP軟件廠商，也在積極推出各自的智能制造解決方案。

　　細致扎實的項目調研報告

　　項目調研是項目啟動后最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，也是深入了解企業(yè)業(yè)務情況，發(fā)現(xiàn)各種企業(yè)問題和潛在項目風險的有效途徑，唯有通過細致扎實的調研工作，才可能了解到企業(yè)業(yè)務的整體和細節(jié)，為企業(yè)提供切合實際、可執(zhí)行的解決方案。

　　最初參加項目實施工作時，很多人并未認識到項目調研對于項目實施成功的重要作用，計劃中對企業(yè)全部業(yè)務的調研往往只安排幾天的時間，將調研工作演變成了“過場式”調研和“享受式”調研。結果，我們不斷在項目推進中遇到各種困難，幾乎處處碰壁，究其原因，大多是由于前期的調研不細致，沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)的特殊業(yè)務或者忽略了某個管理細節(jié)，導致解決方案中的流程遲遲無法落地。這樣的“經(jīng)驗”和經(jīng)歷告訴我們一個最簡單樸實的道理，調研，是一件需要投入足夠精力和實力的工作，必須荷槍實彈的作為一場重頭戲開場

　　調研除了要細致的了解企業(yè)業(yè)務，還需要關注企業(yè)，尤其是高層管理人員對項目的預期目標和管理重點，關注企業(yè)的特殊業(yè)務和需求。前者可以幫助我們細化實施目標，并根據(jù)企業(yè)實際情況，合理提升或適當降低企業(yè)領導的項目預期，以便設立可達成的項目目標，有針對性的解決企業(yè)高層真正關心的問題;后者作為我們優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程的主要切入點，必須體現(xiàn)在解決方案中，并且需要詳細的說明對現(xiàn)有業(yè)務進行了哪些調整和改變。

發(fā)布：2020-10-29 17:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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