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電子商務平臺erp
怎樣選擇電子商務平臺erp在企業(yè)經營過程中，人們往往會想到它，由于ERP追求企業(yè)的目標是利潤最大化，故ERP經營理念在企業(yè)管理中顯得尤為重要。ERP的投入是一個系統(tǒng)工程，在企業(yè)發(fā)展中，電子商務erp平臺由于起到決策性作用，故在首先應該選擇好的產品品牌，好的品牌不僅僅能提高企業(yè)的知名度，同時還可以增強企業(yè)商業(yè)信譽。這種人才的培養(yǎng)需要一定的過程和時間，并不是說擁有較高的理論知識的決策者就可以適應該經營理念，他們需要不斷地對于ERP項目的系統(tǒng)規(guī)劃、管理與維護工作進行學習，更要有意識地做好企業(yè)核心業(yè)務的不斷優(yōu)化和信息系統(tǒng)價值的持續(xù)挖掘，最后依據對ERP產品的理解，梳理和提升企業(yè)內部的管理流程。
倉庫管理：泛普電子商務erp平臺的倉庫管理子系統(tǒng)主要是應用于倉庫部門，完成對物流的管理，如何加速物料流動、減少庫存積壓是庫存管理的重點。
庫部門沒有固定的業(yè)務流程，但是卻是企業(yè)物流管理最重要的環(huán)節(jié)。倉庫管理的具體內容包括：
·及時、準確地記錄庫存商品總量和各部門、各類商品量的增減變化，為企業(yè)采購、銷售、計劃和生產等提供信息。
·經常對庫存商品進行總量、分類等的分析，優(yōu)化庫存結構，減少不必要的資金占用。
·定期對庫存商品進行盤點，查明商品的盤虧情況及原因，并對盤虧數(shù)額及時處理，保證帳實相符。
·對存貨的成本要作到嚴格控制，處理恰當，手續(xù)完備。
……
電子商務平臺erp中生產計劃管理主要業(yè)務流程：
1. 查看并設置物料、生產以及計劃等基礎數(shù)據。
2. 中長期計劃(生產大綱)維護。
3. 編制主生產計劃。
4. 參照粗能力分析維護主生產計劃。
5. 根據主生產計劃編制物料需求計劃。
6. 參照能力需求分析下達生產計劃。
7. 查看匯總一段時間內的生產任務，并下達到車間。
流程圖如下：
車間生產管理一般操作流程如下：
1. 查看本車間“生產任務單”。
2. 根據生產任務單填制領料申請。如果需要領取的物料是倉庫物料，則自動生成“生產領料單”提交到倉庫部門，等待倉庫部門審核登記出庫后，領取的物料會發(fā)送到生產車間;
而如果領取的是某一種物料上一道工序的中間件(即該物料設置了多道工藝流程)，則需要到完成上一道工序的工作中心所在車間直接提取。
3. 查看車間庫存，確定領取物料是否到達車間。
4. 原材料到貨后，開始組織生產。
5. 一定周期的生產完畢，進行完工注冊，登記完工產品。如果完工產品是倉庫物料，自動生成“生產入庫單”提交倉庫部門，等待倉庫部門檢驗(需要時)、審核并登記入庫;如果是某物料中間件，則收入所在車間虛擬庫，等待下道工序領取。
固定資產管理：是企業(yè)的重要資源，它包括生產與非生產性的資產。企業(yè)的固定資產占用企業(yè)的大量資金，固定資產管理工作是企業(yè)的一項重要基礎工作。固定資產管理工作主要是完成固定資產的增減、折舊等業(yè)務處理。
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