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關于ERP系統(tǒng)中物料清單BOM的詳細解析
一、產品結構——BOM的核心價值
BOM(Bill of Material),即物料清單,亦稱產品結構表或物料表,扮演著至關重要的角色。
它詳細拆解了產品的原材料、零部件及組件,并按照制造流程的順序,以物料代碼、名稱、規(guī)格、單位用量、損耗率等要素逐一記錄,形成一份詳盡的清單。這份清單不僅是MRP(物料需求計劃)的基石,還是制造指令發(fā)料計算的依據(jù),本質上是一份工程文件,既定義了產品的規(guī)范,也指導了制造流程,更是產品成本核算的基礎。因此,BOM的內容必須保持準確無誤且及時更新。
二、構建產品結構的關鍵要素
1. 層次清晰:BOM應能清晰展示產品的制造層次,每個層次代表制程中的一個特定階段。
2. 避免歧義:BOM的設計需確保無歧義,作業(yè)單元需明確界定。組件裝配后成為獨立單元時,應賦予唯一料號,以確保MRP能準確生成訂單。
三、產品結構在系統(tǒng)檔案中的設計策略
盡管產品結構復雜多層,但在系統(tǒng)中通常采用單層記錄方式,即僅維護父項與子項的直接關系。通過串聯(lián)這些單層關系,可以構建出多階層的產品結構。BOM根據(jù)用途可分為生產用、銷售用及包材用等多種類型。
四、生產BOM的詳細設計
除了基本的父子項關系外,生產BOM還包含以下關鍵字段:
序號:用于區(qū)分同一父項下的不同子項,依據(jù)工序、有效時段或插件位置等因素排序。
單位用量:表示生產一個父項單位所需的子項單位數(shù)量。
基數(shù):表示父項與子項之間的數(shù)量關系,如一個紙箱可存放多少個手表。
損耗率與固定損耗量:分別用于計算因設備或裝配原因導致的額外損耗量,確保生產需求得到滿足。
生效與失效日期:指定BOM的有效期,以應對工程變更或產品結構調整。
發(fā)料工序號碼:明確子項應發(fā)放至哪道工序,以指導制造令的生成。
狀態(tài):包括待確認、確認OK、取消三種狀態(tài),確保BOM的準確性和可控性。
客供品標志:標識由客戶提供的物料,不計入成本計算。
制造廠商:指定特定物料的品牌制造商,以優(yōu)化采購和生產流程。
插件位置:明確子項在父項中的具體位置,如電路板上的電容位置。
開始與結束批號:控制特定批次中物料的使用,適用于有存儲期限或特殊要求的產品。
- 1物料清單列表
- 2物料清單在企業(yè)經(jīng)營中的作用體現(xiàn)在哪幾方面?
- 3物料計劃erp
- 4深入探討物料清單的功能及其包含內容
- 5物料清單管理在企業(yè)數(shù)字化轉型中的深化應用與戰(zhàn)略價值
- 6物料erp管理系統(tǒng)
- 7物料清單的深層含義和制作流程探討
- 8erp物資管理系統(tǒng)
- 9產品物料清單的深入解析及其在ERP系統(tǒng)中的作用概述
- 10erp物料管理軟件
- 11物料清單的管理方法有哪些?
- 12物料清單成本核算的詳細流程闡述
- 13物料清單對制造業(yè)生產的重要性是什么?
- 14erp物料分類
- 15物料清單管理目的及其具體應用闡述
- 16關于ERP系統(tǒng)中物料清單BOM的詳細解析
- 17物料清單管理在ERP實施中的要素與影響概述
- 18物料清單的成本包括哪些方面的內容?
- 19新建物料清單
- 20物料清單的分類該如何劃分?
- 21物料供應企業(yè)erp
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