云財務(wù)erp

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　　財務(wù)軟件erp是一款及時完成賬務(wù)處理的財務(wù)軟件。相比起傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，財務(wù)軟件云erp強(qiáng)調(diào)的是事前計劃和及時調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的三流合一，就是物流流到哪里，資金流就核算到哪里，信息流就反映到哪里，使企業(yè)能夠根據(jù)市場情況及時反應(yīng)。而不是在問題出現(xiàn)之后再采取補(bǔ)救措施來調(diào)整。

　　財務(wù)軟件云erp是一款主要由財務(wù)人員和供應(yīng)鏈管理人員進(jìn)行維護(hù)和操作的軟件平臺。在物流管理上，使用財務(wù)軟件erp能夠大概的了解到企業(yè)某些原材料采購數(shù)量，庫存數(shù)量，以及銷售數(shù)量還有他們各自的資金占用情況，還可以了解到企業(yè)比較關(guān)心的每種產(chǎn)品的成本構(gòu)成等信息，比如每一種產(chǎn)品的由哪些零件或者原材料構(gòu)成，他們各自的庫存情況如何，成本多少等等，使企業(yè)有能力按照市場需求來進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和調(diào)整生產(chǎn)。

　　之所以強(qiáng)調(diào)ERP金融的重要性，是因為財務(wù)代表至少要在三個層面上獲得新的經(jīng)歷規(guī)劃：

　　第一層：

　　ERP金融是ERP系統(tǒng)的重要組成部分。

　　目前，許多ERP 產(chǎn)品實施從庫存管理和總賬管理子系統(tǒng)開始，從生產(chǎn)管理等子系統(tǒng)開始，隨著成本管理的成功實施而達(dá)到頂峰。與財務(wù)電腦化軟件不同，實施過程封閉在財政部內(nèi)部，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的實施需要與其他子系統(tǒng)合作才能順利推進(jìn)。

　　第二層：

　　要站在整個企業(yè)的高度評價和ERP財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用上。ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的實施是一個開放的過程，需要與其他部門密切合作。實際上，一些財務(wù)負(fù)責(zé)人因為不了解ERP其他子系統(tǒng)實施的復(fù)雜性和困難而表示不滿。

　　此外，還有財務(wù)工作人員孤立財務(wù)系統(tǒng)，無視系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，在物流和生產(chǎn)子系統(tǒng)舉行實施研討會時不積極參與。這一切的原因是他們只站在財務(wù)部門的角度看企業(yè)信息化革命。(威廉莎士比亞、溫斯頓、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù)、財務(wù))其次，沒有從發(fā)展的角度來審視自己工作崗位價值的發(fā)展和變化，從而造成了這種困擾。

　　第三層：

　　ERP財務(wù)總體觀使財務(wù)人員能夠更全面、更深入地參與企業(yè)管理。

　　ERP是一個信息高度集成的系統(tǒng)。成功實施ERP系統(tǒng)后，充分發(fā)掘這些信息的價值，提高企業(yè)管理水平將是一項重要工作。

　　逐漸從日常工作負(fù)載中解放出來的財務(wù)人員可以通過獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢發(fā)揮重要作用。因此，ERP項目啟動時，我們總是告訴財務(wù)負(fù)責(zé)人，信息化會在一定程度上減少企業(yè)對普通財務(wù)人員的需求數(shù)量，但會為很多財務(wù)人員創(chuàng)造提高工作崗位價值的空間。“(大衛(wèi)亞設(shè)，Northern Exposure(美國電視)，成功)T”節(jié)省了制作賬戶和財務(wù)報表的時間，分析如何提高企業(yè)的綜合管理效果將成為未來財務(wù)管理職位的價值。