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工程項目進(jìn)度監(jiān)控
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項目進(jìn)度監(jiān)控
項目進(jìn)度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的單元,上至整個項目,下至各個工作包(有時直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動)。項目進(jìn)度狀況通常是通過各工程活動完成程度(百分比)逐層統(tǒng)計匯總計算得到的。進(jìn)度指標(biāo)的確定對進(jìn)度的表達(dá)、計算、控制有很大影響。由于一個工程有不同的子項目、工作包,它們工作內(nèi)容和性質(zhì)不同,必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。
問題及風(fēng)險
如下圖所示,在【進(jìn)度控制-進(jìn)度監(jiān)控-問題及風(fēng)險】下選擇某一個項目,雙擊某條問題記錄打開記錄詳細(xì)信息。用戶還能夠利用“、
、
”對展示的形式進(jìn)行定義。
問題詳細(xì)編輯:
雙擊某條問題記錄打開問題詳細(xì)編輯界面,如下圖所示,
1) 雙擊需要維護(hù)的問題,使其行的狀態(tài)修改為可編輯狀態(tài),定義當(dāng)前進(jìn)度滯后原因分析、風(fēng)險(選擇風(fēng)險為在監(jiān)控的時候產(chǎn)生)、擬采取的應(yīng)用措施;
2) 點擊底部的【保存】按鈕完成問題內(nèi)容的維護(hù)操作;
- 1項目WBS分解結(jié)構(gòu)
- 2單位工程質(zhì)量驗收
- 3樓棟結(jié)構(gòu)和樓棟形象進(jìn)度
- 4通過甘特圖的形式直觀的了解項目任務(wù)
- 5項目形象進(jìn)度反映整個項目的形象進(jìn)度情況
- 6工作進(jìn)度管理是是項目進(jìn)度管理的核心環(huán)節(jié)
- 7項目里程碑查詢
- 8項目前期、建筑施工、項目經(jīng)營等的階段節(jié)點計劃分解
- 9項目成果和文檔管理
- 10項目進(jìn)度報告與點評
- 11集團(tuán)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃
- 12工程項目進(jìn)度監(jiān)控
- 13以剖面圖的形式來形象地展示地下工程的完成情況
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