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總包合同管理評(píng)審
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總包合同管理
業(yè)務(wù)介紹
總承包合同管理的主要內(nèi)容與程序，一般包括：
1、接收合同文本并檢查、確認(rèn)其完整性和有效性。
2、熟悉和研究合同文本，全面了解和明確業(yè)主的要求。
3、確定項(xiàng)目合同控制目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和保證措施。
4、依據(jù)合同變更管理程序?qū)?xiàng)目合同變更進(jìn)行管理。
5、依據(jù)合同約定程序或規(guī)定，對(duì)合同履行中發(fā)生的變更、違約、爭(zhēng)端、索賠等事宜進(jìn)行處理和(或)解決。
6、對(duì)合同文件進(jìn)行管理。
7、進(jìn)行合同收尾。
總包合同用于項(xiàng)目管理，分子公司或集團(tuán)公司可以對(duì)總包合同進(jìn)行評(píng)審和統(tǒng)計(jì)查詢(xún)。
總包合同
點(diǎn)擊“增加”按鈕，錄入總包合同信息，如下圖所示：
在子表中查看該合同曾經(jīng)的變更記錄。
總包合同評(píng)審
可以對(duì)本級(jí)及以下組織機(jī)構(gòu)中錄入的未審批和審批通過(guò)的總包合同進(jìn)行評(píng)審，而且對(duì)一個(gè)合同可以在子表中多次增加進(jìn)行反復(fù)評(píng)審，如下操作：
步驟1 ：在主表中，點(diǎn)擊“增加”按鈕，選擇需要評(píng)審的合同。
步驟2 ：在主表中，點(diǎn)擊“編輯”，填寫(xiě)審評(píng)名稱(chēng)，選擇評(píng)審日期， 如下圖所示：
步驟3 :在子表總包合同評(píng)審詳細(xì)中，點(diǎn)擊“增加”，錄入評(píng)審相關(guān)信息。
步驟4 :在子表總包合同評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)控制措施中，點(diǎn)擊“增加”，上傳文件。
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- 1合同清單分解
- 2內(nèi)部其他費(fèi)用明細(xì)
- 3總包合同登記、評(píng)審、變更管理
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- 8總包合同管理評(píng)審
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- 10總承包合同簽約管理
- 11合同生成清單
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- 21補(bǔ)充合同清單查詢(xún)
- 22合同數(shù)量變更單
- 23業(yè)主合同清單分解
- 24如何提高建筑工程施工合同管理
- 25項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本的關(guān)系
- 26內(nèi)部合同內(nèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)
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- 28施工過(guò)程合同管理軟件
- 29設(shè)計(jì)工程行業(yè)合同管理軟件的好處有哪些？
- 30補(bǔ)充合同登記表
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
