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項目施工圖預算管理
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施工預算管理
1、業(yè)務概述
項目施工預算由項目成本部門編制，根據(jù)工程部位及施工特點編制工程分解結(jié)構(gòu)，對工程分解結(jié)構(gòu)設置清單工程量的掛接量，參考資源施工預算價，確定項目施工預算預控單價，形成項目施工預算。
項目施工預算做為項目成本核算的依據(jù)，也可作為勞務分包成本控制的依據(jù)。
工程分解結(jié)構(gòu)的定義：根據(jù)工程特點、工程部位及項目部對分包易管理性的考慮，對承包合同清單項目進行的合并或拆分。
工程量數(shù)量清理：項目部成本部門根據(jù)施工圖紙，對承包合同清單的工程量數(shù)量進行的梳理，工程量數(shù)量可能少于承包合同清單工程量數(shù)量，也有可能多于承包合同清單工程量數(shù)量。
拆分清單的定義：為更好的對成本進行精細化管理，對于原合同清單進行拆分，以便對成本進行有效的控制。例如：項目部決定將土方開挖工程進行分包給兩個勞務隊，挖機分包隊和自卸汽車分包隊，故將原“土方開挖”清單進行拆分，拆分為“土方開挖-挖機”拆分清單和“土方開挖-自卸汽車”拆分清單，以便對兩個勞務分包隊進行有效的成本預控管理。
管理費清單的定義：同3.1.1標后預算業(yè)務概述中的業(yè)務概述。
2、業(yè)務流程圖
3、操作流程說明
序號活動名稱活動詳細描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作實現(xiàn)
4、操作演示
點擊新增，建立一級頁面管理
在二級頁面點擊“工程分解結(jié)構(gòu)”，進行“工程分解結(jié)構(gòu)”的編輯
“工程分解結(jié)構(gòu)”編制好后，進行工程數(shù)量清理
在“施工預算”分頁夾面，點擊“新增”建立項目施工預算管理列表
點擊預算管理列表的“預算金額”，進入三級頁面進行預控單價的編輯
5、流程關(guān)鍵控制點
(1)如需要對原承包合同清單進行拆分，應先進行“施工預算清單”的編輯，設置好拆分清單。
(2)在編制施工預算前，首先要編制“工程分解結(jié)構(gòu)”和“工程數(shù)量清理”，否則施工預算編制時將無法引用。
(3)在編制施工預算的預控單價時，應先對“工程分解結(jié)構(gòu)預算”的預控單價進行設定，然后再對“清單預算”各項設定預控單價，兩者的匯總預算金額應保持一致。
(4)可參考“資源施工預算價” ，作為編制施工預算時確定預控單價的依據(jù)。
(5)在施工過程中，需要對已有的施工預算進行調(diào)整，則應新增管理，以保存原有管理的記錄，顯示預算調(diào)整的過程。如下圖：
6、集團-分子公司-項目在本流程中的定位
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| 費用預算取成本科目 | |
| 檔案借閱和歸還 | |
| 案卷添加、分卷審核、整理及檔案臺賬 | |
| 卷庫備注及歸檔計劃建立 |
