房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程管理的難點及管理軟件提出的優(yōu)化策略

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 　　房地產(chǎn)是不動產(chǎn)，它的發(fā)展會涉及到很多方面和領域。有很多開發(fā)商看重其巨大的經(jīng)濟效益，爭相加入這一行列。因為國內的房地產(chǎn)行業(yè)非?？捎^，很多國際知名的房地產(chǎn)企業(yè)都加入了進來在原創(chuàng)的不斷探索下，中國 美國的房地產(chǎn)開發(fā)獲得了世界上較為先進的經(jīng)驗教育，取得了快速增長。

　　一、房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程管理的難點

　　1.決策階段的管理

　　決策階段是直接關系到房地產(chǎn)項目穩(wěn)定運行的重要因素，可以決定房地產(chǎn)項目的好壞、成本、進度也關系到房地產(chǎn)項目管理的全過程，也影響著房地產(chǎn)項目不同生產(chǎn)階段的科學合理性。在房地產(chǎn)項目的研究過程中，投資單位應根據(jù)房地產(chǎn)項目資金投入的總體情況，制定相關的房地產(chǎn)建設規(guī)模、各種建筑功能方案。

　　2.設計階段的管理

　　房地產(chǎn)的設計可以決定房地產(chǎn)項目的整體成本，并間接影響具體建設的施工成本、施工設備和施工人員?？梢哉f設計階段是非常重要的階段，房地產(chǎn)的整體建設階段都會受到設計階段的影響。因此，在設計中，開發(fā)商應對鼎地產(chǎn)的設計給予足夠的重視，將設計和施工一并發(fā)包出去，使承包商也能從具體情況出發(fā)，對地產(chǎn)的施工工藝和施工材料進行全面控制，實現(xiàn)對地產(chǎn)項目的全面控制。

　　3.建立房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)

　　在當前的房地產(chǎn)建設過程中，由于房地產(chǎn)項目質量管理的缺失，建設中的很多環(huán)節(jié)沒有具體的建設標準，使得房地產(chǎn)建設缺乏必要的規(guī)章制度，導致房地產(chǎn)項目的建設和管理非常隨意。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目單位應綜合考慮整體施工量和施工單位的情況，實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的有效管理，重新整合施工要素，落實施工人員的主體責任，確保施工個人能夠明確肩負的責任和義務。

　　4.投標階段的管理

　　招投標是選擇施工單位的過程，對房地產(chǎn)施工影響很大。目前工程招投標法律不健全，導致招投標成本難以控制，有時招投標案例多，也影響了房地產(chǎn)項目的有限管理沒有有效管理的房地產(chǎn)項目容易質量低下、出現(xiàn)成本與實際情況不符的現(xiàn)象。目前應對招投標最有效的方法就是建立相關模型，讓招投標的業(yè)主合理選擇施工的承包商。

　　針對房地產(chǎn)開發(fā)和管理中的難點，泛普軟件開發(fā)了一種高性價比的模式、高效的房地產(chǎn)開發(fā)管理軟件。

　　三、泛普房地產(chǎn)開發(fā)管理軟件提出的優(yōu)化策略

　　1. 做好市場調研，找準自己的定位

　　項目開發(fā)前，開發(fā)商應積極調查市場，掌握市場現(xiàn)狀和消費者需求，充分掌握市場情況，避免房地產(chǎn)開發(fā)脫離市場開發(fā)商在了解市場后，要理性分析自身情況，了解自身行業(yè)定位，長遠確定自己的樓盤類型。然后做充分的調研，聯(lián)系實際，盡可能以最低的能耗實現(xiàn)利益最大化。研究工作和市場定位對房地產(chǎn)開發(fā)非常重要，房地產(chǎn)必須重視。如果在經(jīng)濟發(fā)達的地方進行房地產(chǎn)項目，宜多建高檔住宅;如果房地產(chǎn)項目建在貧困地區(qū)，要盡量建經(jīng)濟適用房占領市場。

　　2.加強自身建設和售后服務

　　當房地產(chǎn)合理定位后，房地產(chǎn)開發(fā)項目應加強自身建設以贏得認可。根據(jù)我國的國情，買房已經(jīng)成為每個家庭不可或缺的重要事情消費者在選擇買房時，往往會考慮房子的質量、綜合考慮職位和其他級別。因此，開發(fā)商應注重自身建設，樹立自身的良好形象，從消費者的角度出發(fā)，全力打造企業(yè)信譽心理學來獲得消費者的認可。

　　3. 做好施工方案做好穿插

　　盡可能縮短時間項目的進度，而不僅僅是施工進度。它包括方案、開發(fā)報建、專業(yè)審查、投標和各種文件(規(guī)劃、施工許可證和預售證書等)的取得、各種驗收(規(guī)劃和專業(yè)驗收等)等等，進而不同程度地影響施工進度例如，碧桂園項目是由各個工程公司進行的，騰越負責土建工程的施工，機電公司負責施工，而亞軍負責精裝修園藝、綠化也有專業(yè)公司土方由土方隊施工，自來水由自來水公司施工，燃氣由燃氣公司施工。再加上白蟻、防雷等隊伍。承包商多，協(xié)調管理工作量很大從某種意義上說，項目部扮演著總承包商的角色。

　　在房地產(chǎn)開發(fā)中，無論以前的決策、設計、招投標或者中期施工，后期施工質量檢查都要遵循一套行之有效的科學方法、合理的建設管理體系可以規(guī)范房地產(chǎn)綜合項目的開發(fā)過程，保證房地產(chǎn)建設項目的建設質量。因此，隨著科學技術的發(fā)展和管理水平的提高，房地產(chǎn)開發(fā)的管理將更加合理和科學