貸款風(fēng)險控制管理系統(tǒng)系統(tǒng)特性及價值

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        一、系統(tǒng)特性

　　1、先進(jìn)的設(shè)計理念 系統(tǒng)的設(shè)計符合《新巴塞爾資本協(xié)議》框架要求，借鑒國際銀行業(yè)的最佳實踐，同時充分結(jié)合我國國情(諸如經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、金融市場不發(fā)達(dá)、數(shù)據(jù)儲備不足等);堅持以客戶為中心的基本原則，客戶信用等級評定貫穿于信貸業(yè)務(wù)管理的全過程，以客戶的統(tǒng)一授信和額度控制為主要風(fēng)險控制點

　　2、以業(yè)務(wù)流程為核心 系統(tǒng)以覆蓋銀行所有業(yè)務(wù)和職能的業(yè)務(wù)流程為核心，并提供流程的靈活定制，能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險控制點的動態(tài)調(diào)整

　　3、全面的模型支持 系統(tǒng)通過部署客戶評級、債項評級等信用風(fēng)險模型，緊密支持業(yè)務(wù)流程的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　4、完善的數(shù)據(jù)模型 系統(tǒng)按《新巴塞爾資本協(xié)議》的要求設(shè)計邏輯數(shù)據(jù)模型，為銀行未來實施 IRB夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　5、完備的監(jiān)控體系 信貸組合管理、信貸稽核貫穿于整個信貸業(yè)務(wù)流程，并提供主動的早期預(yù)警功能。

　　二、系統(tǒng)價值

　　價值1：通過總行、支行、部門三級預(yù)算體系，對成本和收入進(jìn)行匹配，以達(dá)到績效管理的目標(biāo)。

　　價值2：通過對總行、支行、部門三級的信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、結(jié)構(gòu)風(fēng)險、市場風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、跟蹤達(dá)到風(fēng)險管理的目標(biāo)。

　　價值3：通過對資本管理、收入管理(其它收入、利息收入、中間業(yè)務(wù)收入)、應(yīng)用ABC成本管理法對成本管理(成本歸集、成本評價)進(jìn)行管理而形成RAROC核心評價系統(tǒng)。

　　價值4：通過GM預(yù)警核心模塊、預(yù)警指標(biāo)參數(shù)、預(yù)警綜合評價及由匯集的RAROC、IRM、績效管理平臺的數(shù)據(jù)構(gòu)建集成數(shù)據(jù)中心。

　　價值5：由RAROC核心評價系統(tǒng)、績效管理平臺、風(fēng)險定價核心模塊信息形成最終的RAROC的評價體系。

　　價值6：通過IRM方案可以為銀行實現(xiàn)對總行、支行、部門三級的績效管理及風(fēng)險控制管理，以為銀行決策和經(jīng)營改善提供科學(xué)、有效的客觀依據(jù)。