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怎樣構(gòu)建一個不會擠兌的P2P網(wǎng)貸平臺
在寒冬之際,每天數(shù)家P2P倒閉,跑路。其中也不乏可以發(fā)展的P2P平臺,卻因為擠兌,投資人不穩(wěn)定而退出市場。對平臺老板和投資人都造成了很大的傷害。面對這一個問題,我想對很多老板和投資人提供一些我個人的看法,接下來我們開始。
首先,我們必須把門檻設(shè)好,因為現(xiàn)在的很多“P2P”并不是我認(rèn)為的P2P。在這里,我的這些設(shè)想,只建立在我認(rèn)為是P2P的平臺上——也就是真正的個人對個人的民間借貸平臺。具體必須滿足:1.真實業(yè)務(wù) 2.風(fēng)險可控 3.傳統(tǒng)借貸 4.合邏輯的盈利預(yù)期 5.成熟或較成熟的業(yè)務(wù)模式。
如果,不滿足上述幾個點,那我暫且先不談他們防擠兌的方式方法。接下來切入正文。
首先,我們必須解決一個問題,一個正常業(yè)務(wù)的P2P平臺為什么會發(fā)生擠兌?
據(jù)筆者觀察,發(fā)生擠兌的P2P有這個幾個問題:
1. 羊群效應(yīng),就像冬天一樣,投資人都在互相盯著,你撤我也撤,為了防止大規(guī)模提現(xiàn)最后被接棒。
2. 風(fēng)吹草動的影響,例如有業(yè)務(wù)逾期,短時間資金斷裂,導(dǎo)致的人心渙散。
3. 不信任感。投資人和平臺之間沒有溝通的橋梁,根本不信任平臺的所言所語。
那么,解決這些問題,就成為了一個P2P老板該考慮的本質(zhì)戰(zhàn)略問題,這些東西也不是一個運營考慮的營銷,包裝,活動的手法。他是一個P2P公司的戰(zhàn)略層面的問題。建立一個長遠(yuǎn)穩(wěn)定的資金流和投資人,這是屬于公司戰(zhàn)略層面的問題,老板必須進(jìn)行考慮。在此,我分享以下幾個個人觀點,供各位老板,運營,投資人探討。
1. 建立一批穩(wěn)定的投資人,大戶。
2. 建立一個可行的財務(wù)制度。
3. 實行貸后管理業(yè)務(wù)分離。
4. 建立完備的墊付制度。
5. 關(guān)于續(xù)借,逾期,以及利息前置的問題理智透明處理。
6. 建立投監(jiān)會,或者由投資人入股委派跟單員。
以上的六點,我在接下來將做一個詳細(xì)的解析。
首先,建立穩(wěn)定的投資人,大戶。這對于一個平臺是必然的,穩(wěn)定的團(tuán)體是保證公司不敗的前提,小戶跟著大戶走,他可以在資金,輿論方面幫助平臺穩(wěn)定。那么怎么建立一個穩(wěn)定的投資人群體。第一,必須透明。大戶不是傻子,他們往往更懂業(yè)務(wù)和風(fēng)險,而公司想要讓他們信任公司,首先要全盤展示自己的業(yè)務(wù)流程,風(fēng)控流程,利潤點,管理制度,公司理想,甚至是業(yè)務(wù)漏洞等等。只有通過透明才能建立信任。在這里的大戶,絕不是俗稱的“團(tuán)”,我指的是單個的理性,實力投資人,公平透明的,一個個征服,一個個博取,才能保證穩(wěn)定。
其次,一個財務(wù)制度,我個人是反對所謂的風(fēng)險保證金制度的,P2P平臺資金成本本來就大,再建立風(fēng)險儲備金,對平臺和投資人都沒有好處。而且,大多數(shù)所謂的保證金,也是流于形式。一家良好的P2P平臺,應(yīng)該善于靈活且充分利用資金。例如對未來的回款和提現(xiàn)備用金掛鉤。(提現(xiàn)備用金≥未來3日回款總額×百分之50)而且每日公示提現(xiàn)備用金。在可行的制度下,投資人會更加信賴平臺的能力,也可以實時監(jiān)管
實時預(yù)警。
第三,貸后管理業(yè)務(wù)分離。也就是將線下的情況合理的反應(yīng)在平臺上。業(yè)務(wù)分離,就是不能一盤化,完全第一時間墊付。例如,平臺有3個車標(biāo),第一臺逾期了,平臺墊付,第二臺又逾期平臺又墊付,到了第三臺正常還款了,平臺卻應(yīng)付不起提現(xiàn)了。導(dǎo)致了提現(xiàn)困難,平臺倒閉。我覺得經(jīng)過13年14年的洗禮,在15年,理性投資人會變得越來越多,面對逾期,平臺必須透明公布,不應(yīng)該是要么0逾期,要么就倒閉。例如,第一車逾期,那么就不回款。第二臺又逾期,還是不回款。第三臺沒逾期,正?;乜?。同時對第一輛,第二輛開啟逾期制度,和墊付制度。這樣,有效的將風(fēng)險隔離開,不會產(chǎn)生系統(tǒng)性風(fēng)險。一單業(yè)務(wù)出問題,全部業(yè)務(wù)都受到牽扯。
第四,墊付制度,一旦出現(xiàn)了逾期,平臺必須公布并開啟墊付制度。例如,逾期利息補(bǔ)多少一天,逾期15天,平臺墊付。等具體制度,不但反映了線下的真實性,也給平臺騰出了應(yīng)對風(fēng)險和催收的充足時間。
第五, 續(xù)借,逾期,利息前置等問題。關(guān)于續(xù)借,我認(rèn)為現(xiàn)在的很多平臺把續(xù)借和逾期混為一談,如果借款人逾期,那么發(fā)標(biāo)續(xù)借。我覺得,在面對續(xù)借和逾期問題時,必須做出公示和處理原因。(在不拆時間的前提下)例如,此標(biāo)要續(xù)借,那么平臺應(yīng)該公示出類似以下幾點問題:為什么續(xù)借,續(xù)借多久,借款人質(zhì)量是否和上次相同,第一
第二還款來源出現(xiàn)怎樣的問題,續(xù)借的重新風(fēng)控也應(yīng)該在標(biāo)情內(nèi)做一個補(bǔ)充。對于線下來講,優(yōu)質(zhì)借款人還息續(xù)借,是何樂而不為的事。但是對于線上投資人來看,就會浮想聯(lián)翩,造成心中的不信任和質(zhì)疑。所以平臺應(yīng)該對續(xù)借和逾期加以區(qū)分。至于利息前置問題,僅僅是符合民間借貸市場的一個改變。當(dāng)然,其中可能涉及4倍利率問題。至于怎么規(guī)避,我想還是簡單的,在這里且不談。
第六, 建立投監(jiān)會,或投資人入股委派跟單員.先談建立投監(jiān)會,投資人往往是不信任平臺的,
但是每個平臺都有幾個聲望較高的投資人,往往這些人更會吸引其他投資人的信賴。那么這些人組織成立投監(jiān)會,不僅會對平臺的行為進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范能替廣大投資人爭取到權(quán)益,也可以把平臺真實和好的一面反應(yīng)給投資人。增加信心。
還有投資人入股,委派跟單的形式,投資人入股便與公司共存亡,但公司是否能達(dá)到對投資人的承諾,必須有人進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。身為股東的投資人有權(quán)力委派跟單員對自己公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。這樣一來,公司的信息就能和投資人及時互通。面對一些問題的時候,大家也能共同處理。不至于因為互相猜疑,而產(chǎn)生巨大風(fēng)險。
以上六點,送給各位老板,缺陷之處請多多包涵。其根本核心就是通過各個環(huán)節(jié),將線下的真實情況,可控切可信的反應(yīng)給投資人。進(jìn)一步使信息對稱,增加平臺穩(wěn)定性?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,各個行業(yè)都會朝信息對稱的方向走,一個想有所發(fā)展的P2P平臺也必然是這樣。也許很多平臺不像陸金所,翼龍貸等一樣高大上,有大BOSS的信用背書對投資者可以什么都不講。但是我相信在這個信息爆炸的時代,只要你用心經(jīng)營自己的圈子,一樣可以有一批穩(wěn)定的支持者,立于不敗之地。
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