不同的賣家對(duì)倉庫管理物流的需求不同

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和其他B2C企業(yè)不同的是，淘寶有400多萬個(gè)賣家。貨物所有權(quán)在賣家手中，不同的賣家對(duì)倉儲(chǔ)物流的需求不同。這就意味著，對(duì)于賣家的治理、進(jìn)貨出貨的規(guī)則以及各種類商品的存儲(chǔ)和治理，都比任何一家B2C的難度更大。因?yàn)榈谌絺}儲(chǔ)和商家的信息交換、進(jìn)出貨治理、包裹治理的磨合難度非常大，以至于在此前的“淘寶e物流”運(yùn)作中，倉儲(chǔ)物流終極成為了商家打折促銷商品存放的倉庫。
　　無疑，物流寶不能僅僅做成倉儲(chǔ)物流的信息交換和治理平臺(tái)，理想狀態(tài)下信息系統(tǒng)能成為第三方物流倉儲(chǔ)資源的控制中樞和治理平臺(tái)，然而實(shí)際情況則是大大小小的淘寶賣家、來源不同的貨品、不同治理規(guī)則的第三方倉儲(chǔ)，這些都增加了治理難度，虛擬化的信息平臺(tái)并不能達(dá)到淘寶所期望的客戶體驗(yàn)。
　　落地，是淘寶的終極決定。怎么落地，目前有幾種猜想。一是與第三方倉儲(chǔ)物流公司聯(lián)合投資，淘寶投資倉儲(chǔ)物流設(shè)備和IT系統(tǒng)，通過IT系統(tǒng)輸出同一的尺度和規(guī)范，由第三方倉儲(chǔ)物流公司進(jìn)行治理；二是淘寶在各區(qū)域自建物流，請(qǐng)專業(yè)的第三方公司輸出運(yùn)營治理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)，交由第三方公司運(yùn)營；三是所有的環(huán)節(jié)都由淘寶自建并且自行治理。
　　前兩種方案可以盡快投入運(yùn)營，潛伏風(fēng)險(xiǎn)則是與第三方倉儲(chǔ)物流的磨合，以及后者是否具備了海量訂單的處理能力；最后一種方案是耗資最大、花費(fèi)時(shí)間最長的，但是對(duì)于其他幾家B2C來說，是最具殺傷力的方案，由于通過物流的落地，淘寶與卓越亞馬遜、京東商城將展開正面的競爭。而這個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)在于，淘寶并不擅長倉儲(chǔ)物流。
　　就在淘寶糾結(jié)倉儲(chǔ)物流的這幾年，其他幾家B2C們都在物流上投入重金，大肆圈地并且深耕細(xì)作。
　　近3年來，卓越亞馬遜在倉儲(chǔ)物流上的投資已經(jīng)由億元，并且不斷地在中國市場布局。得益于美國總部從資金、治理、IT系統(tǒng)等全方位的輸送，卓越亞馬遜在海內(nèi)的電子商務(wù)企業(yè)里，是倉儲(chǔ)物流水平最高的一家。
　

發(fā)布：2025-12-08 22:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]