庫存?zhèn)}庫管理:“亂”中之序

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目前，出口易的SKU已達2萬，分屬300多家外貿B2C商家。品類如此繁雜，貨架上商品的擺放卻可以用一個“亂”字形容。格子貨架，塞得滿滿當當，既非分門別類擺放，也非同一個賣家集中擺放。同一格子里，水龍頭可以與飾品放在一起，婚紗和微波爐也可以挨在一塊。簡單而言，在出口易的倉庫里，一種貨品可以放在多個貨位上，一個貨位上也可以同時放多種貨品。
      這是出口易的“動態(tài)倉庫”，2009年獲得國家專利。其最大的特點在于：隨意上架，每個產品都有獨一無二的代碼，只要把這個代碼與倉庫代碼綁定就行了。理貨員、配貨員人手一部終端掃描槍，上貨時隨手拈來，一點點空間都能被利用起來，“只要看到哪個格子有空間，就把貨品放進去，不必拘泥于該貨品的既有貨位，不必考慮它的賣家是誰”；配貨時亦可在很短時間內，定位想要的東西。
      出口易理出的一套外貿B2C新玩法：賣家出貨，出口易上門去取，運到國內的倉庫集中清點、單證核對，然后空運或者海運到國外，清關后，貨物最終抵達海外倉庫。清點完畢，通知賣家上架。整個流程中，出口易將確認收貨、在途、清關、等待清點、入庫的每一個時間節(jié)點反饋給賣家，以致于賣家往往在收到清關反饋后，就將貨品掛在網上了。出口易在3小時內做出快速反饋，貼上地址標簽交給當地的快遞公司，完成“最后一公里”的交接。
      在上述整個流程中，產生費用的有三處，中國到海外的運費+海外倉儲費、處理費+海外當地運費。以一件空運美國600g的貨品舉例，根據出口易的統(tǒng)計，F(xiàn)edEx、UPS需要121元人民幣(3-5天)，EMS118元(7-15天)，香港郵政小包48元(淡季10-20天，旺季20-30天)，出口易海外直發(fā)68元(2個工作日)。此外，處理費則作為傭金收取，產生訂單后，依照重量少則3元/件，多則10元/件。倉儲費依照不同規(guī)格，每件少則0.05元/天，多則0.2元/天，倘若訂單不給力，會增加庫存成本。
      賣家的顧慮猶在。“畢竟是外貿業(yè)務，買賣雙方達成率不高”，如屈攀所指，出口易模式一個最現(xiàn)實的標題題目在于倉儲壓貨成本。肖友泉做法是預測式的庫存管理和庫存預警。怎樣備貨，可以將成本降到最低，同時又可以快速打開市場？

發(fā)布：2007-03-16 10:41 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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