富昌電子打造倉庫管理上風

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分銷商談供給鏈管理：重在打造庫存管理上風，當前的供給鏈體系中，所有介入方都不愿自己備貨，富昌電子是個例外。作為全球領先的分銷商，富昌是一家非上市的私有控股公司，在備貨方面極具靈活性，主要的供給鏈上風就是通過匡助客戶備貨。
當前的供給鏈體系中，無論是半導體晶圓廠、元器件供給商、分銷商、加工服務提供商、制造商都不愿自己備貨，富昌電子是個例外。作為全球領先的分銷商，富昌是一家非上市的私有控股公司，因為無需向股東講演，因此可以對客戶的備貨要求靈活處理，從而達到雙贏的結果。富昌主要的供給鏈上風就是通過匡助客戶備貨來體現。
重點在于能否做到不斷改進?？偨Y來說，富昌的庫存管理主要有以下三大特點。首先，富昌電子的生意模式以低庫存周轉率(3-4轉/年)為基礎，從而讓客戶晉升其庫存周轉率。比擬于供給鏈其它各方對備貨退避三舍的立場，富昌很愿意為客戶備貨，敢把產品存放入架。由于即便是客戶需求取消，富昌全球龐大的客戶群及銷售體系可以即刻把現貨出售掉，從而減低庫存風險。
其次，私有控股公司的模式決定了富昌可以不用應對財報壓力而減少庫存。富昌始終把庫存當成有策略的資產，在客戶急需時，可以及時給予他們支持。
第三，富昌電子擁有世界最大的元器件現貨倉庫。除了針對客戶的需求事先備現貨，富昌電子在現貨可售庫存方面一直以來投入大量資金，到目前為止已經達到很可觀的現貨狀態(tài)。超過一半的庫存屬于可售現貨庫存，其余則是針對客戶事先準備的。而同行通?？晒╀N售的庫存量不足15%，產品受到現有訂單的制約。
當然，富昌電子也會對現貨庫存可能造成的風險做出綜合評估，也一直為公司降低存貨本錢，但富昌更正視知足客戶的需求，擴大與進步客戶可得到產品的可能性。不管元器件的市場行情處于風平浪靜的不亂狀態(tài)抑或是處于風起云涌的跌宕放誕放誕起伏中，富昌電子始終關注影響市場走向的各種因素，并通過全球富有經驗的管理團隊制定有效的供給鏈管理策略應對潛伏的市場風險。當市場面對金融危機、缺貨風潮來襲以及遭遇不可抗的天然劫難時，富昌電子強盛的供給鏈管理體系上風得以顯現，匡助客戶順利渡過各種市場危機。
除了備貨之外，富昌電子采用提高前輩的配送體系，分銷網點籠蓋全球42個國家的170個地區(qū)，并擁有對所有分支機構100%的所有權和運營權。富昌電子的全球內部運作機制是一樣的，擁有一套全球通用的運作系統，不論客戶進入哪個新地區(qū)發(fā)展，都可以享用同樣的服務素質。
對于中國市場，富昌打算在幾年后在中國設立一間新的配送中央，地點還沒敲定，富昌電子一貫的做法是在各地區(qū)設立一個倉儲物流中央，因此規(guī)劃在中國設立兩個倉儲物流中央的做法是前所未有。這一點恰是富昌在亞洲區(qū)域兌現“ThinkGlobal,GoLocal”的承諾。中國事全世界的出產源地，有良多國際的加工廠與制造商都會萃一起。近幾年在中國崛起的中小型加工廠與制造商多不勝數，為了晉升對客戶的服務素質，加大對中小型客戶的支持，富昌理所當然要往這方面鼎力發(fā)展