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設備管理在企業(yè)管理中的作用

工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、消耗、成本和利潤等指標，在一定程度上都受到設備狀況的制約。不搞好設備管理，工業(yè)企業(yè)的全面管理工作也一定搞不好。論述設備管理在企業(yè)管理、生產(chǎn)與技術進步中的作用。
       自從人類使用機械以來，就伴隨有設備的管理工作，只是由于當時的設備簡單，管理工作單純，僅憑操作者個人的經(jīng)驗行事。隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的提高，設備在現(xiàn)代大生產(chǎn)中的作用與影響日益擴大，加上管理科學技術的進步，設備管理也得到了相應的重視和發(fā)展，以致逐步形成一門獨立的學科設備管理。設備管理是企業(yè)管理不可缺少的組成部分，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達國家提出了各種設備管理理論和模式，如后勤工程學、設備綜合工程學、全員生產(chǎn)維護、以可靠性為中心的維修等等，我國也有人提出了設備綜合管理的思想。良好的設備管理會使企業(yè)獲得更多的利潤，取得好的經(jīng)濟效益，同時會使企業(yè) 在生產(chǎn)技術進步方面獲取更多的資源。

1 設備管理在企業(yè)管理中的作用
       任何一種工業(yè)管理制度和技術管理制度，都是為滿足和適應當時科學技術和工業(yè)發(fā)展的需要而出現(xiàn)的。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴大，管理現(xiàn)代化程度的提高，使設備管理的地位愈來愈突出，作用愈來愈顯著。在現(xiàn)代管理階段，由于科學技術的高速發(fā)展，企業(yè)的許多生產(chǎn)過程由機器設備逐步取代人的作用，因此生產(chǎn)開始受到設備影響，設備管理在企業(yè)管理中的作用愈來愈重要了。工業(yè)企業(yè)管理包括計劃管理、技術管理、生產(chǎn)管理、質量管理、設備管理和財務管理等。它們之間互相聯(lián)系，又互相制約，相輔相成，缺一不可。要管好設備不僅要看它生產(chǎn)多少產(chǎn)品，產(chǎn)品的質量如何，取得多少利潤，更要看設備是否處于完好狀態(tài)。假如一個企業(yè)完全靠拼設備來取得高效率、高利潤，那么這種高效率和高利潤決不會持久。從長遠看，其綜合效益是差的，甚至可能造成設備的損壞和事故的發(fā)生。因此，國家對加強設備管理非常重視，把設備達標作為企業(yè)升級的一項重要內(nèi)容。要求各級企業(yè)領導在企業(yè)目標管理中，都明確規(guī)定設備完好狀態(tài)作為目標管理的一項重要內(nèi)容。許多管理體系認證都把設備管理作為審核的一項重要內(nèi)容?？紤]一切經(jīng)濟問題的根本出發(fā)點，也是設備管理的指導思想。建國以來已建立了較完整的工業(yè)體系和國民經(jīng)濟體系，對于現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎設備而言，它的管理、使用、維修狀況如何，將影響企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)濟效益，也將直接影響到全面開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化建設新局面的實現(xiàn)。設備是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎，設備管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量、能源消耗、生產(chǎn)成本和勞動生產(chǎn)率。要有計劃、有步驟和有重點地對現(xiàn)有設備進行更新和技術改造，加強維修，使老設備的性能提高，壽命延長，保證企業(yè)能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，為促進國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、消耗、成本和利潤等指標，在一定程度上都受到設備狀況的制約。以產(chǎn)品成本為例，在產(chǎn)品成本中與設備有關的費用有折舊費、維修費；這些費用相對來說是固定不變的，產(chǎn)品產(chǎn)量愈多，單位產(chǎn)品分攤的上述費用也愈少。加強設備管理，提高設備的完好率和利用率，就可以增加產(chǎn)品產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本，企業(yè)可獲得更多的利潤，取得好的經(jīng)濟效益。

2 設備管理在生產(chǎn)技術進步中的作用
       工業(yè)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率不僅受工人技術水平和管理水平的影響，而且還取決于設備的完善程度。20世紀60年代，我國許多先進企業(yè)在總結實行多年計劃預修制的基礎上，吸收三級保養(yǎng)的優(yōu)點，創(chuàng)立了一種新的設備維修管理制度——計劃保修制。其主要特點是：根據(jù)設備的結構特點和使用情況的不同，定時或定運行里程對設備施行規(guī)格不同的保養(yǎng)，并以此為基礎制定設備的維修周期。這種制度突出了維護保養(yǎng)在設備管理與維修工作中的地位，打破了操作人員和維護人員之間分工的絕對化界限，有利于充分調(diào)動操作人員管好設備的積極性，使設備管理工作建立在廣泛的群眾基礎之上。設備的技術狀態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)有直接影響。隨著科學技術的進展，化工生產(chǎn)的機械化和自動化程度愈來愈高，而且生產(chǎn)裝置都是連續(xù)性的，設備狀況完好程度，對整個連續(xù)生產(chǎn)線的影響更加明顯。以工業(yè)管理工程、運籌學、質量管理、價值工程等一系列工程技術方法，管好、用好、修好、經(jīng)營好機器設備。對同等技術的設備，認真進行價格、運轉、維修費用、折舊、經(jīng)濟壽命等方面的計算和比較，把好經(jīng)濟效益關。建立和健全合理的管理體制，充分發(fā)揮人員、機器和備件的效益。研究設備的可靠性與維修性。無論是新設備設計，還是老設備改造，都必須重視設備的可靠性和維修性問題，因為提高可靠性和維修性可減少故障和維修作業(yè)時間，達到提高設備有效利用率的目的。以設備的一生為研究和管理對象，即運用系統(tǒng)工程的觀點，把設備規(guī)劃、設計、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、折舊和報廢一生的全過程作為研究和管理對象。促進設備工作循環(huán)過程的信息反饋。設備使用部門要把有關設備的運行記錄和長期經(jīng)驗積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門和設備制造廠家，以便他們綜合掌握設備的技術狀況，進行必要的改造或在新設備設計時進行改進。設備管理工作對技術進步和工業(yè)現(xiàn)代化起促進作用。這是因為一方面科學技術進步的過程也就是勞動手段不斷完善的過程，科學技術的新成就往往迅速地應用在設備上，從某種意義上講設備是科學技術的結晶。另一方面新型勞動手段的出現(xiàn)，又進一步促進科學技術的發(fā)展。新工藝、新材料的應用，新產(chǎn)品的發(fā)展都靠設備來保證?？梢姡岣咴O備管理的科學性，加強在用設備的技術改造和更新，力求設備每次修理和更新都使設備在技術上有不同程度的進步，對促進技術進步，實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化具有重要意義。

3 結束語
       設備管理要有更廣的視野，站在更高的層次上認識和處理設備維修、更新、問題，要主動了解和預見技術發(fā)展、市場變化趨勢，為設備造型決策提供可靠依據(jù)，避免過大的轉換成本損失。這就要求設備管理相關人員不僅要做好設備維修、改造等技術和管理工作，而且要學習和掌握現(xiàn)代市場經(jīng)濟知識和理念，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭能力、市場動向、產(chǎn)品計劃等過去認為與設備管理關系不大的問題給予充分重視，從而提高設備管理的自覺性、預見性和主動性。這就要求企業(yè)要舍得智力投資，提高設備管理、使用、維修人員的文化素質和技術水平，使其更好地服務于企業(yè)，提高企業(yè)的綜合競爭力。設備管理不是孤立的，它和企業(yè)管理是局部與全局的關系，兩者互相促進、密不可分、相輔相成，企業(yè)管理水平的提升可以促進設備管理水平的提升，而設備管理水平的提高又可提升企業(yè)的管理水平，融于企業(yè)管理中的現(xiàn)代設備管理應是加入WTO后我國企業(yè)應采用的設備管理新模式。