淺談企業(yè)信息化過程中的小農(nóng)思想危害

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　　先解釋一下小農(nóng)思想的百度解釋：

　　小農(nóng)思想就是為滿足個人溫飽，在一小塊地上自耕自作，無約束、無協(xié)作、無交換而長期形成的一種思想觀念和行為習慣。其具體表現(xiàn)概括如下：

　　一、小富即安。有小農(nóng)意識的人，其追求相對較低，只要超過了旱澇保收，吃飽喝足略有結余的目標，就會產(chǎn)生富有的感覺。其結果一是沒有了從前那種吃苦耐勞，不干活就要餓肚子的危機感；二是有了結余就開始琢磨著享受，“燒香修墳包二奶”而不懂得把結余投入再生產(chǎn)，讓結余有更多的結余；三是飄然自得，不可一世。“沒有我哪來的小富”。連罵幾句老婆，踹兩腳自家的狗都以為比美國總統(tǒng)的能耐還大。

　　二、缺乏自律。由于小農(nóng)生產(chǎn)方式是典型的個體行為，自家的地、自家的犁、想下地就下地，想種啥就種啥。所以，沒有規(guī)章，也不懂得什么是制度，不需要約束，哪來的自律。有小農(nóng)意識的人一般很隨心所欲，公私不分、上下不分、內外不分、輕重不分，不用說作為一個主官應肩負的責任，就連作為一個人與社會相處的標準分寸都談不上。

　　三、宗派親族。個體經(jīng)營，勢單力薄，沒有組織，沒有協(xié)作，沒有利益責權的共存，自然也就沒有抗風險和抵御自然災害的能力。風調雨順的時候養(yǎng)尊處優(yōu)，一旦出現(xiàn)了自然災害和突發(fā)事件，叫天不應，求助無門。唯一可以依賴的就是宗派親族，有小農(nóng)意識的人只相信同姓同血緣的本家人。為了集合力量戰(zhàn)勝災難除了拉幫結派，任人唯親，恐怕再也沒有別的辦法了。

　　看了上面的小農(nóng)思想的解釋，是否會引起大家對往事的回憶？

　　1、我就經(jīng)歷一次這樣的客戶，才上完財務模塊，就非常開心的說“我們總算是做好了信息化了，ERP也就這么簡單”！親，這才是開始啊，財務帳清楚了，更多的事情還在后面，更何況用的模塊越多，數(shù)據(jù)共享效率就越大！倘若就這樣停止信息化的腳步，那么很容易被競爭對手超越！

　　2、每個部門分隔運作情況嚴重的情況下，自然而然的就會對信息化的要求為“各上各的，各管各的”。在我進入一家公司工作前兩天就發(fā)現(xiàn)了這樣的問題，每個部門都有信息化系統(tǒng)，有的部門甚至是3-5個系統(tǒng)！每個部門之間的信息系統(tǒng)沒有任何數(shù)據(jù)互通，完全依靠各部門的一個小組10來個人進行手工處理：5個妹子做入賬處理，5個妹子做出賬處理~~~ORG，這也是信息化？這是在做賬！每個系統(tǒng)數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)系就這樣被硬生生的被分隔開，還雇傭那么多妹子做著無聊枯燥的錄入工作，真是暴利行業(yè)不差錢！

　　3、在一次需求研討會上，由于甲乙雙方對系統(tǒng)的擴展性問題上爭論不休，BOSS心煩拋了句“就做好現(xiàn)在的，別的都不管了，也別給我們做什么流程優(yōu)化，現(xiàn)在這個流程我看就很順利啊”。乙方和甲方信息化團隊哪個黑線啊~~~騎自行車在馬路上也是用輪子跑，現(xiàn)在要換成汽車了，難道還要用腿動力來讓汽車跑？只怕是最后發(fā)現(xiàn)汽車比自行車更加費力！

　　4、“你什么時候做我們部門的信息系統(tǒng)？”這是很多信息化戰(zhàn)略規(guī)劃后，被安排在后面實施部門的負責人最愛問的話。要知道信息化的工作是根據(jù)業(yè)務核心重要性和數(shù)據(jù)來源先后順序進行戰(zhàn)略部署的。木桶原理都反映出最先處理最短的那個木板，信息化當然也是要這樣。凡事有先后，安排在后期不是關系不好，也不是故意為難。加入前期系統(tǒng)未能順利運行，直接上后期項目，在數(shù)據(jù)對接，數(shù)據(jù)來源，上都是問題。甚至是強行上線后，需要更多的人力進行數(shù)據(jù)過濾，數(shù)據(jù)錄入！得不償失。

　　5、無論哪一行，哪一崗位最怕“半罐子”當領導！領導者：是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。倘若因為領導者個人原因使得項目實施發(fā)生偏移，完成不了目標，反過來也會被這個“半罐子”整死。當然這個領導者如果是鐵屁股，那就最好給自己留個后路！因為鐵屁股的宗派親族很多，大不了找你當替罪羊，換個替罪羊重新來。我就目睹過某個鐵屁股在2年時間里讓800w的項目投資打水漂，換了3撥團隊，2個供應商，基層業(yè)務叫苦連天的事情。太恐怖了，只要他一個人飽著，就不管別人，不管大局！

　　6、業(yè)務信息化后，必然會出現(xiàn)各種各樣的突發(fā)業(yè)務情況，或是業(yè)務事故出現(xiàn)，在這個時候很有可能會有關鍵崗位或是負責人將球踢給信息化部門“這個事情你們處理就好了”。偶買噶，信息化部門不是神，是業(yè)務部門的后勤保障，主力軍還是業(yè)務部門啊！事故人是業(yè)務人員啊~~~這種本末倒置的思維，完全就是一種推卸責任的態(tài)度在處理。平時叫著信息化部門沒事情做，出事情了，不管三七二十一，直接推給信息化部門！NM，冤大頭?。￠L持以往，國將不國！抗擊突發(fā)業(yè)務的風險能力全在信息化部門了，而前線作戰(zhàn)部門弱不禁風了。

　　7、最后來個極品。業(yè)務系統(tǒng)已經(jīng)上線一年有余，各業(yè)務部門運作十分順暢。一位老大的親戚剛讀完MBA回來，被安排在核心業(yè)務部門，當然核心當然是要在信息系統(tǒng)中做錄入、查詢、分析等相關事情了。結果第二天就抱著一大摞的單據(jù)跑來我的辦公室，氣勢洶洶的說“這是你們要做的事情，怎么能給我？下午下班之前請將統(tǒng)計結果給我”，隨之摔門而去。我和另外一個副總驚呆了！什么野雞大學的MBA畢業(yè)的?。考词刮业膱F隊錄入后，你要什么統(tǒng)計結果啊？單據(jù)類型都沒有區(qū)分開，直接混亂放在一起，相關可統(tǒng)計數(shù)據(jù)可達12項，到底是要那一個??？其中還有幾個沒往來單位名的白條！

　　其實在十年的信息化工作中，我遇到的小農(nóng)思想的管理者太多了，這里只是列舉其中的幾個極品。為什么有的老板能做到幾十億，幾萬個工人，而有的老板幾百人就玩不轉了？現(xiàn)代社會環(huán)境下的企業(yè)管理豈能用小農(nóng)思想來進行管理？淺則傷肉，深則傷勁。信息化是一種工具的使用后的行為轉變，如果管理思想，行動思維不能及時轉變，那么開著奔馳寶馬，還是會散發(fā)出一股濃郁的鄉(xiāng)土氣息。