科右中旗供電公司加快開(kāi)展ERP、財(cái)務(wù)管控集中部署工作

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“十二五”期間，蒙東公司被列為國(guó)家電網(wǎng)公司ERP、財(cái)務(wù)管控集中部署試點(diǎn)單位之一，鑒于此項(xiàng)工作任務(wù)的重要性、復(fù)雜性、緊迫性，將在蒙東公司范圍內(nèi)加快開(kāi)展ERP、財(cái)務(wù)管控集中部署試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施工作，作為新上化農(nóng)電企業(yè)，科右中旗供電公司也緊隨上級(jí)公司的步伐，明確職責(zé)，建立溝通配合機(jī)制，挑選出一名財(cái)務(wù)資產(chǎn)部業(yè)務(wù)骨干為財(cái)務(wù)管理組關(guān)鍵用戶(hù)。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)需要隨時(shí)聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)組的實(shí)施進(jìn)度、解決專(zhuān)業(yè)組碰到的問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)專(zhuān)業(yè)組實(shí)施情況;關(guān)鍵用戶(hù)配合總部集中部署工作組、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)組業(yè)務(wù)需求調(diào)研和差異分析，確認(rèn)主、輔模板方案;負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、清理工作，準(zhǔn)備業(yè)務(wù)測(cè)試數(shù)據(jù)，組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試并驗(yàn)證結(jié)果;負(fù)責(zé)工作計(jì)劃及重大事項(xiàng)、疑難問(wèn)題的報(bào)送工作，組織和參加有關(guān)培訓(xùn)。ERP、財(cái)務(wù)管控集中部署試點(diǎn)工作，為加快以集中部署為核心的集中式數(shù)據(jù)中心建設(shè)起到了積極促進(jìn)的作用，將進(jìn)一步提升公司業(yè)務(wù)共享融合和集約管控，鞏固和落實(shí)公司“三集五大”建設(shè)工作，推動(dòng)公司管理水平的持續(xù)提升。