圖表化語言市場地位穩(wěn)升 傳統(tǒng)ERP將面臨千年極寒

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在競爭面前，只有能夠真正從用戶角度出發(fā)的信息化研發(fā)中的苦行僧才能得到用戶的尊重和選擇，而項目實施之前靠顧問一通神侃，空許下很多承諾，實施時卻有迅速變臉的軟件廠商就顯得太不合時宜了。

執(zhí)著的追夢人

對于圖表化系統(tǒng)開發(fā)語言的研發(fā)，的確曾經(jīng)被稱為天方夜譚，夸父追日，不可理喻，甚至是作繭自縛，然而曾經(jīng)涉足于此的軟件企業(yè)卻不在少數(shù)，其中不乏軟件業(yè)大亨。2004年蓋茨曾表示將投資68億美元的研發(fā)經(jīng)費開發(fā)“圖表化”編程工具，如今六年過去了，卻沒有絲毫的動靜；名噪一時的雅奇MIS也曾憑借他的圖表化語言在小型軟件市場上占有一席之地；隨后圖表化語言在業(yè)內(nèi)開始蔓延。但是在眾多標榜圖表化編程語言的小型軟件企業(yè)中，用戶始終找不到可以應用在大型企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)中的圖表化語言，開發(fā)出真正符合大型系統(tǒng)開發(fā)的圖表化語言也因此成為幾代軟件人的夢想。

博科資訊董事長沈國康就是這群追夢人中笑到最后的人。

圖表化語言市場地位穩(wěn)升

從用戶對于無碼化編程視作噱頭，認為完全不可能，認為用于開發(fā)小型軟件還可以，到看到博科資訊YIGO語言勾勒出的可支持1000名并發(fā)用戶的大型系統(tǒng)。用戶心中除了信服更多的是狂喜。借用上海市某信息化中心領(lǐng)導的話：“中國幾代軟件人的夢想啊，終于實現(xiàn)了，博科的無碼客戶化，的確不是在吹牛......”。

在對博科資訊沈國康先生的采訪中，記者了解到，目前，技術(shù)成熟的YIGO語言開發(fā)出的MAP自主平臺，已經(jīng)在多個大型項目中獲得成功，將來，博科用戶的系統(tǒng)將逐步移植到MAP平臺上來。博科資訊YIGO語言誕生的目的就是消滅源代碼，讓客戶不需面對晦澀難懂的源代碼，讓客戶真正能夠成為信息化的主人，而不是信息化的奴隸。

據(jù)MAP3.0研發(fā)負責人蔣正華介紹，YIGO語言的核心技術(shù)是管理解析技術(shù)，解析技術(shù)采用數(shù)據(jù)映射，直接將業(yè)務實體轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的業(yè)務系統(tǒng)。作為實現(xiàn)者，不需要構(gòu)造數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，不需要考慮界面和數(shù)據(jù)庫的交互，只要使用圖形化界面直接表達業(yè)務就可以了。解析技術(shù)將業(yè)務邏輯從運行系統(tǒng)中分離出來，作為系統(tǒng)運行的規(guī)則存在，把具體運作交給平臺實現(xiàn)，完全不必考慮實現(xiàn)技術(shù)。正是這個特性消除了復雜應用軟件系統(tǒng)一直存在的，業(yè)務人員與技術(shù)人員之間很難彌合的"鴻溝"。使得業(yè)務領(lǐng)域的專家能夠充分發(fā)揮自己所積累的豐富的行業(yè)經(jīng)驗，利用業(yè)務模型構(gòu)建工具，構(gòu)建出專業(yè)化的行業(yè)應用。

博科資訊技術(shù)總監(jiān)補充道，“其實，所有的管理軟件廠商都想做一件事，那就是怎么能讓用戶的需求通過簡單的拖拉就可以實現(xiàn)，大家都在做解析，但是真正做到完全自主的解析的只有我們一家，因為我們這么多年來一直執(zhí)著地在做一件事，這件事就是成功開發(fā)了管理解析系統(tǒng)。

傳統(tǒng)ERP或面臨千年極寒

眾所周知，當一件事情可以用簡單而優(yōu)化的方式得到解決的時候，沒有人會用費力而落后的技術(shù)去實現(xiàn)。信息化系統(tǒng)的搭建也是一樣，圖表化語言，讓系統(tǒng)開發(fā)變得簡單，普通的業(yè)務人員經(jīng)過短期培訓也可以操作，系統(tǒng)的更新，功能的添加再也不用擾人的二次開發(fā)。這樣一來，固化軟件，類似以賣拷貝為主要經(jīng)營模式的軟件廠商將會面臨市場的千年極寒。

博科資訊資深資訊顧問劉先生高度概括了YIGO語言誕生的意義1、全球首款真正意義上的解析性語言。2、打破了傳統(tǒng)意義上的軟件邊界，讓ERP、CRM、SCM等名詞變得毫無意義。3、使企業(yè)從信息資源規(guī)劃向著企業(yè)流程規(guī)劃轉(zhuǎn)變。

YIGO語言的無碼客戶化以及工作流引擎設(shè)計方法讓系統(tǒng)開發(fā)人員可以完全根據(jù)企業(yè)的業(yè)務流程過程來定義信息化構(gòu)架。從企業(yè)流程角度出發(fā)構(gòu)建的信息化系統(tǒng)從根本上消除了企業(yè)信息化中普遍存在的兩張皮現(xiàn)象。即軟件廠商提供的產(chǎn)品和企業(yè)真正所需不符合的內(nèi)外兩張皮現(xiàn)象；企業(yè)領(lǐng)導層和信息化實施人員之間的上下兩張皮現(xiàn)象；電子商務業(yè)務系統(tǒng)與企業(yè)信息化系統(tǒng)不融合的前后兩張皮現(xiàn)象。

回頭來看給中國乃至世界企業(yè)信息化做出巨大貢獻的ERP，將廣大的IT人員及企業(yè)信息化應用者牢牢綁架在高高的技術(shù)壁壘之上，并營造出三大黑洞，讓掙扎的用戶喊出了“不上ERP是等死，上ERP是找死”的無奈口號。ERP有名的“四大黑洞”丑聞也早已人盡皆知。

包治百病的萬能黑洞。ERP的實質(zhì)是面向供應鏈的管理思想，但某些IT企業(yè)的宣傳下，ERP似乎成為了企業(yè)擺脫危機、包治百病的救命稻草。許多企業(yè)把ERP看成了企業(yè)管理的靈丹妙藥，甚至認為只要實行ERP就能解決企業(yè)的一切疾患，就能迅速提高企業(yè)核心競爭力。但據(jù)麥肯錫的一項研究表明，在絕大部分經(jīng)濟領(lǐng)域中，對IT方面的大幅投資沒有起到任何幫助生產(chǎn)力增長的作用。

名不副實的概念黑洞。一些在ERP領(lǐng)域處于全球領(lǐng)先的企業(yè)，其產(chǎn)品由于“歷史悠久”，因此其技術(shù)底層往往顯得非常“古老”，再進一步的二次開發(fā)相當艱難。盡管這些企業(yè)不斷更換各種新的概念光環(huán)，但卻只能一味地要求用戶“削足適履”，對個性化的企業(yè)需求缺乏適應能力。而國內(nèi)的傳統(tǒng)ERP企業(yè)大多是在財務軟件的基礎(chǔ)上模仿國外產(chǎn)品開發(fā)完成的，由于產(chǎn)品本身處于跟隨國外同類產(chǎn)品的階段，但又為了與國際品牌產(chǎn)品有所區(qū)別，通常也只能采取嘩眾取寵的口號和名稱來吸引用戶，可是內(nèi)容的空泛是不可規(guī)避的事實，人們常見的“財務＋進銷存”就是其所謂的ERP先進產(chǎn)品。

金玉其外的營銷黑洞。由于許多企業(yè)對自身的需求不是十分了解，傳統(tǒng)ERP廠商就拼命鼓動客戶，所謂“洗腦”，使得客戶盲目購買高于或者低于企業(yè)本身需求的ERP軟件。許多ERP軟件本身并不完全適應企業(yè)的具體情況，造成了企業(yè)自身需求與產(chǎn)品應用的不匹配，使企業(yè)在選擇產(chǎn)品的初期，便掉進了所謂的ERP黑洞，為ERP項目的失敗埋下了陰影。而軟件公司的銷售人員為了拿下項目，看似不惜代價，可往往最終吃虧的還是客戶。

長期侵蝕的成本黑洞。很多傳統(tǒng)ERP廠商為了降低成本，一個顧問同時負責4-5個項目的實施，天天疲于奔命，根本沒有時間幫客戶做管理需求的分析、編碼規(guī)則的確定、業(yè)務流程的優(yōu)化等核心工作，只是幫客戶做一些產(chǎn)品模塊的培訓工作，給客戶講一些產(chǎn)品功能，而不是去指導客戶如何優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程、提升企業(yè)的管理水平等方面的工作，但是他們的實施服務卻“毫不馬虎”按天數(shù)賣，一般來說一個模塊按幾個顧問天來賣，所賣的實施服務天數(shù)賣完后，不管客戶方系統(tǒng)是否完全實施上線，一律會強行停下來，一直等到用戶增加購買實施服務天數(shù)后，才繼續(xù)來實施上線，客戶基本沒有討價還價的余地，只能被牽著鼻子走。還有用戶存在著一些ERP無法滿足的個性業(yè)務流程功能，針對這種需求，很多傳統(tǒng)ERP軟件廠商即使通過各種各樣的實施方法后，也沒有找到更好的處理方式，無法通過調(diào)節(jié)參數(shù)來完成，這個時候二次開發(fā)就成為唯一的無奈選擇。 二次開發(fā)的成本之高讓用戶又有些望而卻步。

在競爭面前，只有能夠真正從用戶角度出發(fā)的信息化研發(fā)中的苦行僧才能得到用戶的尊重和選擇，而項目實施之前靠顧問一通神侃，空許下很多承諾，實施時卻有迅速變臉的軟件廠商就顯得太不合時宜了。