什么才是項目管理的關鍵

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標簽：項目管理系統(tǒng) 項目管理軟件項目管理客戶管理工程項目項目合同項目

一、什么是項目合同管理

項目合同管理是指對項目合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查,對合同履行過程中發(fā)生的爭議或糾紛進行處理,以確保合同依法訂立和全面履行。

二、為什么要項目合同管理

1，為了使整個項目能如期如質完成，能在規(guī)定的造價和工期內按質完成。

2，確保項目實施過程中能相互協(xié)調，減少爭吵，使雙方建立長期友好合作關系。

三、在復雜的項目合同管理中什么才是項目管理的關鍵

1，評審合同。其中包括對招標文件的分析和合同的審查。

招標文件是項目招標過程的基礎文件，是合同的重要組成部分，是雙方簽訂合同的基礎，所以必須認真研究反復分析。

合同一旦簽訂便不可更改，所以在簽訂前應該審核合同的合法性，其次對合同條款的審查。

2，合同實施計劃。其中包括整個項目的總體策劃、項目分包策劃和合同實施保證體系。

項目的總體策劃是項目開始時對整個項目有重要影響的問題進行決策，它能有效的保證業(yè)主通過合同委托項目任務，并通過合同實現(xiàn)對項目的目標控制。

項目合同的分包策劃是指將整個項目分為多個包，通過分包和任務委托來保證項目總目標的實現(xiàn)。

3，合同實施控制

合同實施是指承包商以合同分析成果為基準，對整個合同實施過程進行全面監(jiān)督、檢查、引導和糾正的管理活動。在合同實施控制中首先要對工程目標進行強有力的控制，這樣才能保證分解結果明確，才有易于理解和接受。其次要對合同實施進行跟蹤與監(jiān)督，在整個過程中最重要的就是合同的跟蹤與診斷，這有利于有效的處理事實偏差。再次，要加強對合同信息的管理，信息化的管理能給工程項目提供一種先進的管理手段。免費版項目管理軟件就是依據信息化的發(fā)展水平而設計的一項專門管理工程項目的一款管理軟件。免費版項目管理軟件主要分以項目實施、管理為中心的場景管理模式，支持生產任務單、分包計劃、人員調撥、印章借出還入等業(yè)務處理，布局合理，操作人性化，向導化的操作模式，簡單易用。

發(fā)布：2007-03-10 10:24 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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