供應(yīng)商管理庫(kù)存采購(gòu)模式簡(jiǎn)介

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簡(jiǎn)介
供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor managed inventory，簡(jiǎn)稱(chēng)VMI），供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶(hù)的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題變成單級(jí)庫(kù)存管理問(wèn)題，相對(duì)于按照傳統(tǒng)用戶(hù)發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。VMI是以實(shí)際或預(yù)測(cè)的消費(fèi)需求和庫(kù)存量，作為市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法，即由銷(xiāo)售資料得到消費(fèi)需求信息，供貨商可以更有效的計(jì)劃、更快速的反應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)需求。

起源
   為了降低庫(kù)存成本，整合供應(yīng)鏈資源，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試一種新型的供應(yīng)鏈管理模式——供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，特別是在零售行業(yè)中，零售商長(zhǎng)期以來(lái)飽受“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”的苦惱，長(zhǎng)期以來(lái)銷(xiāo)售某種產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品銷(xiāo)售的連續(xù)性，零售商一直獨(dú)自管理產(chǎn)品庫(kù)存，單獨(dú)承擔(dān)庫(kù)存成本，而產(chǎn)品一直由幾家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)，為了保證自己在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)企業(yè)間合作程度，同時(shí)降低成本，抑制“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”，重新整合企業(yè)資源，零售商決定實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行企業(yè)之間的聯(lián)盟。

實(shí)施
   供應(yīng)商管理庫(kù)存的前期準(zhǔn)備階段主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應(yīng)商管理庫(kù)存形式，選定某一個(gè)供應(yīng)商作為自己實(shí)施的合作伙伴，制定相互之間的契約關(guān)系以及供應(yīng)的目標(biāo)。
     供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施階段是最為重要和復(fù)雜的。它主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層次上，包括適應(yīng)供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存的組織機(jī)構(gòu)的變革，買(mǎi)方企業(yè)和自己的合作伙伴供應(yīng)商共同組建一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)立一些新的職能部門(mén)，以及整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存是如何具體運(yùn)作的。
      供應(yīng)商管理庫(kù)存的評(píng)估，根據(jù)雙方企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存之前制定的目標(biāo)，確定一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)實(shí)施前后作一個(gè)對(duì)比，如果達(dá)到預(yù)期效果就進(jìn)入全面實(shí)施階段，如果達(dá)不到就返回到供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施階段，進(jìn)行改進(jìn)和完善，直至通過(guò)再進(jìn)入供應(yīng)商管理庫(kù)存的全面實(shí)施階段。

供應(yīng)商管理庫(kù)存的實(shí)施原則：
體現(xiàn)在供應(yīng)商和批發(fā)商要相互信任，信息透明。這一般通過(guò)雙方的長(zhǎng)期友好合作和完善的信息化系統(tǒng)來(lái)完成?；セ菰瓌t。通過(guò)VMI策略讓供應(yīng)商和批發(fā)商均得到成本的降低，而不是一方將成本轉(zhuǎn)嫁給另一方?？蚣軈f(xié)議。絕大多數(shù)情況下，實(shí)施VMI的雙方需要簽訂若干協(xié)議，從法律的框架下保證雙方的利益。連續(xù)改進(jìn)原則。VMI的核心在于準(zhǔn)確預(yù)測(cè)庫(kù)存變化，但是這并不是立刻就能夠?qū)崿F(xiàn)得很好的，需要雙方不斷的配合、分析、調(diào)整，以盡量降低庫(kù)存水平，加快商品流轉(zhuǎn)速度。

發(fā)布：2025-10-31 05:30 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]