陜西某道路綠化施工組織設計（四）

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　　第四章 施工步驟形象進度計劃

　　1、施工計劃橫線圖（工期2004年4月8日至2004年5月10日 共33日歷天），詳見附圖。

　　2、施工進度保證措施

　　2.1從組織人員上保證

　　抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量強的施工隊伍并按需配備足夠的勞動力組成施工隊投入施工。強有力的組織結(jié)構(gòu)和充足的技術(shù)、勞力資源從生產(chǎn)力三要素中最活躍的要素上予以保證。

　　2.2從材料供應上保證

　　經(jīng)理部安排專業(yè)人員負責苗木物資采購、運輸、保管、質(zhì)檢，確保工程需要，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。本公司有苗木基地，有轉(zhuǎn)坨過的大樹及全國范圍內(nèi)的供苗網(wǎng)絡能保證及時、按需供苗。

　　2.3從機械設備上保證

　　施工機具、車輛配備充足，并經(jīng)過全面檢修，排除了故障；對于老化的設備進行更新，確保高效率和高完好率，公司機修、汽修組常到工地檢修，并有后備補充力量。

　　2.4從施工計劃編排和實施上保證

　　本進度計劃是按“早時標”和二時段排列的，并考慮了雨日等不能施工的天氣耽誤等，即計劃本身留有余地；在實施中科學編排進度計劃，制定分階段實施方案，土方地形、放樣和苗木種植等重點工序都做好施工網(wǎng)絡計劃。合理安排各個工序的施工順序，根據(jù)本工程面積較大的特點可分成幾個施工區(qū)域，各區(qū)域互不相干，同一工種在不同的施工區(qū)域可同時開展；同一施工區(qū)的不同工種也可采用雙網(wǎng)絡甚至三網(wǎng)絡排列，縮短流水作業(yè)的流程。

　　計劃排定之后則要層層下達，把任務分解落實到每一個施工班組進行計劃交底?？傔M度計劃、分段網(wǎng)絡計劃等都在項目管理部現(xiàn)場辦公室上墻，每2天把實際進度與墻上計劃對照并在原進度線下方用深色線（或彩色線）標出，發(fā)現(xiàn)偏離，立即采取措施趕上，并分析原因，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃、實現(xiàn)進度目標。

　　2.5從資金落實上保證

　　在工程施工前期，除業(yè)主支付的工程預付款外，本公司將投入一定數(shù)量的自有流動資金，保證工程前期需要的人員、材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。

　　在施工過程中對業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用，業(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有利保證，必須做到?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。

　　2.6從安全文明施工上保證

　　安全、文明施工，杜絕事故的發(fā)生，保證施工順利進行。

　　施工期間有專人協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系，把一切可能影響施工進度的因素都消滅在“苗子”之中。

　　2.7從后勤工作上保證

　　關(guān)心工地職工生活，保證后勤供應，搞好環(huán)境衛(wèi)生，辦好職工食堂，防病健身，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。

　　2.8從科學技術(shù)上保證

　　“科學技術(shù)是生產(chǎn)力，而且是第一生產(chǎn)力”，本公司一貫重視科學技術(shù)，在施工中除運用己有的新技術(shù)、新材料外，還要針對本標段施工中遇到的難題積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋、出主意，提高施工效率。

　　2.9合理、靈活地現(xiàn)場調(diào)節(jié)

　　雖然在施工前我們訂有詳細的一整套計劃，但施工過程中往往會出現(xiàn)預料不到的情況，不能死板地一味按計劃執(zhí)行，要根據(jù)實際情況作合理、靈活的調(diào)整，調(diào)整時應及時早書面向甲方及監(jiān)理提出申請。

　　2.10搶時間連續(xù)奮戰(zhàn)

　　本公司有取消節(jié)假日，連續(xù)施工的優(yōu)良傳統(tǒng)，有進行趕工的“戰(zhàn)斗力”。計劃工期進度的偏差范圍控制在2天以內(nèi)，以做到心中有數(shù)，盡量抓前不抓后做到提前，同時加班要適當，以保證始終精力充沛。

　　第五章 質(zhì)量保證措施

　　1、 強化組織管理

　　2、實施質(zhì)量項目經(jīng)理負責制

　　本工程施工實行項目經(jīng)理負責責任制和各施工部門負責人負責制。

　　項目經(jīng)理：全面負責工程的整體質(zhì)量；接受建設單位和工程監(jiān)理部門的監(jiān)督；處理各部門的施工難點和技術(shù)問題；協(xié)調(diào)處理施工中遇到的各部門質(zhì)量協(xié)作；定期召開各部門負責人“工程例會”，對施工技術(shù)難點進行專題解決。

　　項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理處理工程質(zhì)量和工程日常技術(shù)問題；督促各部門在施工作業(yè)中嚴格按照操作規(guī)程和工程技術(shù)質(zhì)量要求進行施工；執(zhí)行“工程例會”有關(guān)決定和措施的執(zhí)行情況及時通報施工過程中的工程進展和質(zhì)量報告；貫徹執(zhí)行建設單位提出的工程技術(shù)和質(zhì)量要求。

　　工程組負責人：監(jiān)督運抵工地的土方、苗木等工程材料的驗收，種植等作業(yè)的質(zhì)量；按時通報工程進展情況、工程質(zhì)量情況和技術(shù)問題及解決辦法；全面執(zhí)行“工程例會”有關(guān)決定。

　　施工員：認真按照工程施工操作規(guī)程和質(zhì)量標準組織施工；嚴格按照有關(guān)操作規(guī)程和技術(shù)標準進行施工；及時通報施工中遇到的技術(shù)和質(zhì)量問題；全面執(zhí)行“工程例會”有關(guān)決定和措施。

　　采購人員：嚴格按照工程需用苗木規(guī)格，采購選用符合要求的合格苗木和正牌正品材料，并負責防止運抵工地前被替換。

　　3、本標段質(zhì)量保證體系（項目管理班子網(wǎng)絡圖）

　　1）以上框圖是本工程質(zhì)量管理的結(jié)構(gòu)形式。土壤翻松、綠化種植由每個施工組單獨完成，每一組就是該結(jié)構(gòu)形式的一種，施工組各負起在本組工程范圍內(nèi)的職責。

　　2）該結(jié)構(gòu)形式是從組織上保證，由項目經(jīng)理負責制逐級落實到各個崗位，組成一個現(xiàn)場質(zhì)保體系網(wǎng)絡，按質(zhì)量管理規(guī)范明確責任，層層進行質(zhì)量把關(guān)。

　　3）全面推行工程控制質(zhì)量管理，從“人、機、料（苗木等）、法（規(guī)程）、環(huán)（環(huán)境）、檢（監(jiān)測）”六個環(huán)節(jié)建立和完善本項目的質(zhì)量體系，明確工程項目質(zhì)量責任制，各有關(guān)職能人員都要明確自己在保證工程質(zhì)量中的責任，各司其職，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。

　　4）建立質(zhì)量反饋機制，認真進行工程質(zhì)量檢查，貫徹群眾自檢和專職檢查相結(jié)合的方法。組織施工組進行自檢活動，作好自檢數(shù)據(jù)的累積和分析工作。專職質(zhì)量檢查員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查監(jiān)督，作好預檢和隱蔽工程驗收工作。

　　4、質(zhì)量保證措施

　　1）本公司成立227省道復線、龐金路等道路綠化工程指揮部（以下簡稱指揮部）由公司副經(jīng)理任指揮；任命富有大型綠化工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，常駐現(xiàn)場，對工程全面負責。

　　2）制度措施

　?。?）施工人員“上崗培訓”、“合格上崗”和“崗位責任制”制度；

　　（2）專職質(zhì)量員負責苗木檢疫、驗收制度，對不符合質(zhì)量要求的苗木，堅決拒收；

　?。?）苗木挖、運、種環(huán)環(huán)緊扣，統(tǒng)籌安排制度；

　?。?）各種施工材料質(zhì)量驗收制度，對劣質(zhì)者堅決不買；

　?。?）隱蔽工程和分項分部工程驗收制度；

　　（6）土壤改良完畢后才進苗、種植。

　　3）監(jiān)督措施

　?。?）無條件接受甲方和工程監(jiān)理單位的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，對主要樹種到場和主要工序完成時，主動請建設單位或監(jiān)理人員到場檢查；

　?。?）本公司業(yè)務主管部門的質(zhì)量考核。

　　4）技術(shù)措施

　　（1）苗木質(zhì)量拍照、“封樣”、檢疫，苗木質(zhì)量是綠化效果優(yōu)劣的關(guān)鍵，一定要精心選苗，對主要樹種要拍照記錄；

　?。?）土壤改良效果要隨機采樣檢測，一定要達到種植土質(zhì)量標準才能用做樹穴栽植土和地被植物播種坪床土。

　?。?）樹木運輸保護措施：包扎牢固，泥球完好，輕裝輕卸，不損樹皮、枝條；產(chǎn)地較遠時用遮陽簾遮蓋苗木，一定要保證苗木完好無損；

　?。?）公司科技組制備愈傷劑、生根劑、防凍劑等指導使用并檢查使用效果。

　　5）激勵機制

　　公司董事會對公司項目主管，項目主管對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對質(zhì)量員，質(zhì)量員對操作工，層層考核，考核結(jié)果與獎金掛鉤；干部和技術(shù)人員計入考績表。工程竣工后總結(jié)、講評，實施獎優(yōu)罰劣，以至優(yōu)勝劣汰。

　　附件下載：陜西某道路綠化施工組織設計